2008-9-10 [资讯]看英国的CIO们每天都在忙什么

委员会中最有影响力的成员之一。公共部门和企业单位的复合经历，将有助于他推动政府部门的职能转变。” 萨福克拥有超过25年的IT从业经历，在利用IT技术促进管理变革方面具有非常丰富的经验...。在进入IT领域之前，他一直在私人企业从事销售和市场工作，后来担任过不同层次的管理工作，其中包括两次在不同组织中担任IT主管，同时还担任过客户服务主管、行政主管和一个跨国企业的常务董事。丰富的经历使他具有...

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2008-8-15 [方案]BPM业务流程管理在某医药集团的多年实践

行业正面临着前所未有的IT推动管理变革的新一轮挑战。炎黄盈动为处于不同阶段的医药制造、连锁流通企业提供适合的流程管理解决方案，为企业量身裁衣，从全局战略制定统一、循序渐进的IT流程管理和协同平台。 炎黄盈动...等领域，属科工贸一体化企业集团。京卫药业截止2007年总资产5.7亿元，销售收入12亿元。旗下药房网是中国首家经国家食品药品监督管理局.、北京市药品监督管理局认证审批的中国首家B2C网上药店。 业务挑战...

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2008-8-15 [方案]BPM业务流程管控在石油领域案例实践

变革，挑战流程优化与管控 采用SOA技术整合遗留IT系统资源“数字油田”建设提升生产管理水平 胜利油田“九五”以来就着手建立了较为完善...”，生产经营监督管理信息系统将原有的管理模式发生了重大变革，建立了新的流程秩序，用标准、优化的流程解决了制度落实过程中存在的不足。 为了构建油田各项管理业务全面联动，形成统一管理、统一控制...

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2008-8-2 [资讯]网络招聘三国：哪里是赤壁

始考虑管理变革，换掉创始人。2003年8月，她开始和张建国接触。从华为辞职后，张建国和几个朋友开了一家人力资源咨询公司，此前他在华为人力资源部工作。2003年的最后几个月，他被请去为中华英才网做咨询...没有管理，做咨询期间我也接触过一些互联网企业，管理很差。他们没有经历过传统产业管理变革的阵痛过程。传统产业是自然产，必须得经历分娩的痛苦，但互联网公司是剖腹产，没有经历过分娩的痛苦，没有经历管理的变革...

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2008-7-30 [资讯]用友与专家研讨人力资源管理 eHR推动管理变革

竞争优势——eHR推动管理变革》研究报告。报告中指出，伴随着人民币升值、CPI与PPI的快速提升，以及从紧的货币与财政政策、新劳动法的出台、中国的环境保护意识加强等众多因素...的影响，旧式中国企业的竞争力已经走向尽头，并引发了大量企业管理运营风险问题。为了面对商业环境变化，中国企业迫切需要通过高效的人力资源管理来创造企业的新竞争力，帮助企业竞迎新时期的管理变革。而价值分析型...

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2008-7-26 [资讯]创新人力资源管理 用友eHR提升企业新竞争力

利润；强化实时管理，提升管控能力；优化集成系统，提升协同效率；强化实时管控,适应变革需要；优化绩效管理，规避运营风险等大方面发挥着巨大作用和效能。中国联通通过eHR系统数据，支持了企业进行战略决策...，而且实现了可实时掌控每个分公司的员工结构和变化情况。通过eHR系统，满足了中人财强化实时管控，适应变革需要。而在某些时候，没有系统化的人力资源管理，则意味着企业承受巨大的运营风险，甚至因此违反国家...

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2008-7-25 [资讯]任正非跟马云的过冬书 华为与阿里巴巴不一样的冬天

项目都要以贡献率 来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有 崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜...）。 七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。 我们 要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新...

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2008-7-24 [资讯]华为20年启示录：我们向它学什么

，因此, 知识力密集型企业必须靠管理来提升效率，而不是靠压低员工的收入。华为提供了一个管理变革的典范。任正非一直强调华为与IBM、思科等企业的人均效率比。在2001年，华为和IBM、思科的人均效率比为1...的将是系统顺畅运行的喜悦。”与此同时，华为开始与Hay Group(合益集团)合作，进行了人力资源管理变革；在财务和质量控制方面，华为聘请了普华永道和FhG公司做咨询；2005年开始，华为...

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2008-7-23 [资讯]令人瞠目的事实真相：SAP三大高管辞职内幕

可忍孰不可忍。”应该说,无论从法律意义上,还是基于管理变革的基本常识上,这三位SAP中国区资深副总裁在公司内部会议上的言行并没超越他们的基本的权利范围之外,并且，据本人对事实、对SAP自年初以来一系列人事调整...到三个月，对于三位高管的意见，我会向北亚区董事长纪秉盟及其他高管汇报并沟通，然后对你们给予积极的回复。”而在笔者看,面临此类推动管理变革过程所出现的冲突，这也是张烈生作为SAP中国区...

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2008-7-16 [资讯]保障电子政务成果和产出效益 ITIL当堪重任

和应用ITIL，保证其实施效果，我们认为需要重点关注六大因素，具体建议有：人员组织(People)：在政府ITIL的应用过程中，人员相关的因素应该是首要考虑的因素。因为ITIL的应用实际上是一个管理变革...。在组织内部进行ITIL变革时，来自外部高层(包括政府的信息化主管领导和应该建立的IT治理委员会等)的支持至关重要，包括对ITIL导入必要性的了解、投入资源和管理承诺、不同并行部门之间的协同、可能的风险及其...

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2008-7-15 [资讯] ITIL：保障电子政务成果和产出效益

相关的因素应该是首要考虑的因素。因为ITIL的应用实际上是一个管理变革活动，特别依靠人的积极参与来完成。在变革过程中，由于可能涉及到人员的职能、利益、思维模式、工作方式等的转换，产生的误解、消极和阻力...(Leadership)：领导力是ITIL标准之外的因素，包括两个方面：外部高层支持和内部管理能力。在组织内部进行ITIL变革时，来自外部高层(包括政府的信息化主管领导和应该建立的IT治理委员会等)的支持至关重要，包...

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2008-7-14 [资讯]CIO职责思考：怎样做一个随需应变的CIO

做好的CIO，一定是一个非常熟悉企业运作的CIO。而且他要能发现企业流程中存在的问题，并以信息系统的运行对企业的整体运作产生积极的变革。信息化布局在很大程度上也担负了企业管理变革的重任，这也就是ERP...表现为资源整合。国有企业在国家经济转型变革和发展过程中，面临最大的问题不是来自市场的迫切性，主要还是来自企业自身内部业务的规范、资源的集中和管理的一致性。尤其在企业之间整合兼并后，各自原先不同的经营管理...

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2008-6-26 [资讯]中国制造面临生死抉择：向左走？向右走？

，“外部效率”也日益网络化、实时化，对管理的挑战日益增大，“管理”已经扩大为一种更为企业内外部协同的大范畴。管理变革最核心的就是根据市场发展趋势优先进行思想变革...，进而通过一套能够承载这种变革需求的信息化管理系统，以融入先进的管理思想。一直以来ERP承载着企业信息化管理的核心功能，在新的情况下，这是对ERP管理升级的巨大挑战，也是对浪潮、用友这些管理软件企业的重要...

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2008-6-20 [方案]正林软件某公司信息系统实施案例

管理制度与管理手段，真正实现向管理要效益。企业在对内部管理变革的时候，既需要一套可以将领导的管理意图加以实现的先进工具，同时也需要从管理手段，管理机制等方面入手，通过应用先进的管理思想，综合提升企业...向管理要效益。 企业在对内部管理变革的时候，既需要一套可以将领导的管理意图加以实现的先进工具，同时也需要从管理手段，管理机制等方面入手，通过应用先进的管理思想，综合提升企业的竞争能力。 我们希望通过...

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2008-6-11 [资讯]盛大全职CIO米丹宁：跳出ERP怪圈

;，与信息技术相伴而生，不屑于了解信息化; 二是片面理解信息化，认为信息技术在业务中的应用就是信息化的全部，对信息化带来的管理变革缺乏体会。企业的这两种心态导致了互联网行业畸形的信息化现状: 业务信息系统...化手段变革企业管理的决心。米丹宁也正是发现盛大经历ERP之痛后，企业内部开始滋生抵触信息化的情绪，从而选择从“小切口”入手，逐步将流程化的管理思想注入进去。“信息...

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