2008-8-7 [资讯]质疑SAP：谁说国内软件的技术停在十年前？

。如果说，国内软件商的技术真的停留在10年前、固步自封，那么聪明如IBM的跨国企业又如何会大手笔的“吃软不吃硬”？双汇软件的总裁刘小兵也证明了中国软件业技术的不断发展...

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2008-6-27 [资讯]IT并非“无烟工业” 实现绿色需先贯彻理念

”的。据了解，Google对他们的大数据中心采取的一个有效办法是减少自己所有数据中心的数量和提升服务器的使用效率。在中国，双汇集团的IT规划值得借鉴。实践双汇集团CIO刘小兵“绿...到了2007年的300亿元，短短4年里飚升了200%，信息化的“五个一”工程功不可没。 刘小兵最为得意的还是这“五个一工程”里的“一个机房一套...

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2008-6-18 [资讯]超越集成，只要集中

车跑得散了架。双汇集团CIO刘小兵就曾一针见血地指出了这种系统整合的弊端所在。他说,系统整合就好比要用各种不同质地的布料如涤纶、麻、羊毛、棉织物去拼出一件西装,结果可想而知。互联网时代，数据只有...夏天双汇集团现任CIO刘小兵回国接手双汇集团的信息化时，紧急中止了项目的继续进行。经过一系列论证，双汇集团最终选择了实时大集中技术路线。后来的事实证明双汇的选择是完全正确的。双汇现有9000左右客户...

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2008-6-18 [资讯]双面SOA：透过黑洞看风景

技术，比如消息中间件系统、数据库同步复制技术、分布式数据库系统等等，直到近期的SOA。”双汇集团CIO刘小兵这样解释SOA的由来。事实上，SOA目前还是停留在概念炒作阶段，因为企业对SOA...率不容易显现的今天，SOA也很难大规模地进入到企业应用。IT黑洞填不完除了商业模式上的不成熟，SOA还可能会带来的负面影响是——补也补不完的IT黑洞。刘小兵向记者介绍，系统...

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2008-5-10 [资讯]双汇CIO刘小兵:SOA不是信息化最佳的策略

“虽然去年（2007年）猪肉大涨价，但是我们的利润仍旧超过20亿人民币。”双汇集团CIO刘小兵说，企业在发展中，“神经系统”（信息系统）必须要跟上...企业内信息不对称，延误业务决策，给公司带来经济损失，因此IT反而成为企业信息化发展的一个大包袱。所幸，在集团CIO刘小兵的领导下，双汇经过深入研究，从产业链全局出发规划了一套适合双汇集团供应链管理...

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2008-5-10 [资讯]微软就欧盟8.99亿欧元罚单提起上诉

;] 双汇刘小兵:SOA不是信息化最佳的策略 [谁最需要SOA：企业还是系统集成商][SOA引发中间件市场新变局] [SOA架构中间件狼烟四起][真实的SOA世界距离我们还有多远]...

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2008-5-9 [资讯]企业信息化：集成还是集中？

问题的提出 集成还是集中？可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。如果有一天，当你面临信息化决策，你要做的选择题里有这两个选项，那么我要祝贺你。 1998年前后双汇集团进行ERP选型时，项目组的成员们就没有这么幸运，因为当时他们做的选择题不是这样的。 那时，双汇集团内的信息系统以部门级应用为主。各部门、子公司各自负责自己单位的信息系统选型、建设和维护。总的系统种类达十余种，所用的数据库除了Oracle以外，别的全有。到处都是信息孤岛，业务流程支离破碎。 信息化的任务很明确，首先就是要消除信息孤岛，实现集团公司层面的统一管理和业务流程的贯通。于是，集团成立了信息化领导小组，立项进行集团级ERP系统招标。当时国内有点名气的管理软件供应商都来了。经过...

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2008-4-25 [资讯]微软做好放弃收购雅虎准备

[电子商务市场分化严重][阿里携手微软 管理软件步入网上销售] [2008年管理软件行业七大趋势预测][刘小兵精彩点评企业信息化]...

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2008-4-24 [资讯]凯明迅速终止运营 TD厂商生存艰难

救世主] “五个一”信息化平台如何令大象起舞 [当代制造业信息化特点与创新][行业信息化差距并不明显] [刘小兵：CIO中的“剩利者”][刘小兵精彩点评企业信息化]...

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2008-4-24 [资讯]“五个一”信息化平台令大象起舞

与管理的挑战不言而喻。可见系统整合的根本问题不在技术层面，而在于思维方式：是在原有的基础上整合，还是推倒重来？“推倒重来”的成功双汇集团就曾经面临这样的选择，其CIO刘小兵...种应用系统都更换成统一的一种ERP系统，然后采用分布式数据库技术，通过数据库同步的方式把数据集中起来，在中心数据库上再做一些应用开发。双汇集团CIO刘小兵当时算了一下，无论哪一种方式，都需要在全国建立三...

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2008-3-27 [资讯]刘小兵：CIO中的“剩利者”

受访人：双汇集团CIO、双汇软件CEO 刘小兵先生采访人：随锐科技集团公司高级副总编辑 陈冬村 刘小兵说：做CIO要低调，做CEO要高调。作为双汇软件的CEO，坐在我们面前的刘小兵侃侃而谈；作为...双汇集团的CIO，刘小兵更讲究“行重于言”。 刘的两种角色相得益彰，巧妙贯通。CIO，这个某种程度上在很多国内企业被视为可有可无、地位尴尬的职位，却被他发挥到了极致，像他这样的...

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2008-3-14 [资讯]CIO心中的绿色信息化:“小机房大集团”

出优异成绩。此文中给我印象最深的一句话是：“双汇刘小兵认为：‘企业越大，机房越小’，这是CIO应该追求的目标，企业绝不能在机房的规模上相互攀比，因为这都是用钱堆出来...

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2008-3-11 [资讯]豪言是SOA第一人 刘小兵精彩点评企业信息化

。 用立体描绘一个人似乎还不够具象，刘小兵是一个典型的多面体。作为双汇集团的CIO，刘小兵用七年的时间，成功搭建起了信息化领域的双汇模式，并将其推广到了著名的蒙牛集团、小肥羊公司，这当然和他兼有双汇软件...的CEO身份不无关系。同时，他又是一个聪明的信息战略投资家，他水到渠成地成为了中国最富有的CIO。 系统维护两个人足矣 刘小兵说，“优秀的人分两种，一种是聪明人，一种是智慧的人。聪明...

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2008-2-28 [资讯]双汇CIO刘小兵：信息中心独立与IT外包

网友：大型企业做信息化建设的时候不能做甩手掌柜，不能指望找一个好的咨询公司，找一个好的产品，应该建立自己的开发团队。 程鸿：这应该是符合双汇的做法。 刘小兵：很有道理。不一定自己公司做软件...、一汽启明。双汇软件公司是出于怎样的考虑成立自己的软件公司的呢？ 刘小兵：大型企业是相当于一个巨人，他有能力养一个私人医生。再有很多名演员，他专门有自己的设计师，他有这样的能力。大型企业应该找这样的师傅...

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2007-11-2 [资讯]用"迷踪拳"应对中小企业信息化三大障碍

中小企业搞信息化也应该像迷踪拳那样不按常规、讲究实用。即使是在没有人才、缺乏资金、业务和组织多变的情况下，也应把中小型企业的信息化搞得有声有色。 中小企业搞信息化有三个最为突出的障碍：没有人才、缺乏资金、业务组织多变。 三道坎 一直以来，许多中小企业内连一名最起码的从事软硬件维护的计算机专业人才都没有，更不用说拥有能进行系统开发的高级计算机人才了。但目前，这种状况已经有了微妙的变化。随着计算机和信息专业的大中专毕业生的日益增多，部分企业已经开始招收计算机专业的本科生和大专生。 只不过，这些计算机专业的毕业生被招入中小企业后，并没有从事与计算机相关的工作，而是被遗憾地放到了业务部门或财务部门。但是，这些计算机人才在中小企业的出现，倒是意外地帮了像笔者这样的IT服务提供者的大忙。当企业的业务或组织发生变化需要升级更新企业信息化系统时，笔者可以很轻松地调度这些企业中的计算机人才，高效舒畅地完成系...

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