2008-8-12 [资讯]用QMSBuilder、QMSExecutor管理起制造质量

上出问题了？国内企业存在的质量管理问题在中国，总能听到有人抱怨，我们和国外的差距如何如何大，其实就目前中国的整体发展水平来看，我们的硬件水平和国外的差距已经很小了，甚至在有的方面，没有差距了，真正...办”，用于质量管理的成本投入更加“经济”，从专业咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员的配备都是能省即省。其结果要么是编制的质量管理体系文件与企业质量管理需要严重...

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2008-6-25 [资讯]企业要用好BPM需如何跨越五大障碍？

今年，企业管理软件市场上，最火的处理了ERP、CRM、电子商务等，还有什么？BPM（业务流程管理），也已经慢慢的开始在吸引管理者的眼球。2003年8月26日，用友举行“分析创造价值 评估...的管理软件市场来说，就有点显得比较长了。而BPM（业务流程管理软件）到现在才逐渐红火起来，可见，其拦在其前面的障碍还是比较多的。 根据我的了解与认识，我觉得，企业若要让BPM软件在企业中起到实效的话...

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2008-6-23 [方案]CAXA PDM实现产品数据统一及标准化管理

解决资料查询、借用效率不高的问题;如何对流程严格控制;如何对系统安全进行控制;与相关部门(财务、工艺、生产管理等)交换数据等等。此外，企业还希望将目前正在应用的产品明细、材定、流转管理系统集成到 CAXA...，更重要的是理顺了企业的管理流程和规范，以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识，为企业进一步发展创造良好的管理平台。...

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2008-6-11 [资讯]盛大全职CIO米丹宁：跳出ERP怪圈

;的管理机制。2004年，盛大尝试实施“ERP系统”，上线Oracle的企业管理软件。陈天桥希望通过ERP梳理企业流程，打造一个适合盛大的管理架构。ERP上线是当时盛大的一件大...否意味着互联网企业不需要信息化呢?正好相反，ERP虽然不适用，但是ERP所蕴含的统一资源配置、面向用户需求的流程化和协同控制的管理思想正是互联网企业所缺乏的。而ERP也仅仅是信息化在传统制造型企业的代表...

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2008-6-6 [方案]HP惠普ERP商业软件实施解决方案

ERP系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的ERP投资回报最大化。 HP ERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括： 战略分析 业务流程梳理（即业务流程优化和业务流程总体设计） 信息...系统、选择国际先进的ERP商业软件，并采纳HP独有的ERP实施及项目管理方法论，帮助企业快速建立统一的信息平台，使企业的内部管理更精细、业务操作流程更规范、企业决策更科学、经营管理更高效，保障企业...

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2008-5-28 [资讯]专访起步市场总监刘磊：长远规划是信息化的关键

只有整合起来，才可能找到自己的蓝海。国内企业的管理流程经常变化，个性化非常强，如果，选择一个功能封闭的软件会极大的限制了企业的发展，成为一个业务发展的瓶颈。起步为企业提供的信息化解决方案，正是站在企业...面用户了，于是“起步科技”代替“思维加速”站在了时代的潮头。从国内领先的平台厂商到企业管理软件领域的一匹“黑马”，起步的转变难免...

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2008-5-20 [资讯]如何选择ERP？中小企业应参照标准及注意事项

面面，需要对企业现有的管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以提高企业的管理水平和效率为不断完善的主线。因此，在ERP项目选型之前，企业一定要对ERP项目作一个明确和准确的定位。一个正确的定位...，以明确信息化需求。中小企业具有一些共性，例如，管理基础薄弱，业务流程和组织结构都还需要不断完善，企业的发展策略可能会随着市场的变化而不断地调整;资金投入有限，可融入资金的渠道相对较少;没有相对规范的业务...

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2008-5-8 [资讯]五大标准 衡量一个合格的企业CIO

二：要懂得企业管理流程。 CIO，作为企业高层管理者的左膀右臂，当然不能只懂得技术。不然的话，如何为高层管理者出谋划策呢？所以，作为一个合格的CIO，必须要懂得企业的作业流程，如此，才能够把企业流程...跟自己的专业技术结合，提出一些实用的信息化战略。 如现在比较火的企业资源计划系统，这个信息化项目实质上已经脱离了技术本身，更多的是企业流程的管理、企业管理文化的体现。我自己负责过集团各个分公司的ERP项目...

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2008-4-18 [资讯]用友U9背后的商业经：扩充市场空间 提升企业价值

世界青睐，并逐渐成为世界制造中心之一。中国制造企业在面向国际市场的快速发展过程中，开始模仿欧美发达国家的工业管理模式，经过长久的一段模仿、消化、吸收，中国企业开始思考按照更加符合自身发展的方式制定流程...成本。发展而来，中国制造企业内部商业模式上形成了多组织多工厂的结构特点。这些企业在流程和管理上具有以下特点：第一，生产线数量多，工厂多且较分散，供应链体系受市场影响需要快速变化；第二，企业家在参照行业应用规范...

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2008-2-23 [资讯]制造业PDM失败案例反思录

严格的审批流程，层层把关，一方面要在生产管理部门、采购部门、加工车间等各个环节保管和维护，以保证用统一的数据文件指导日常工作。传统企业都是以图纸、工艺卡片、报表等纸面文件形式为主，随着CAD技术的普及...企业管理流程的重组。由于企业管理人员往往对计算机软件发展相对了解较少，加上软件新名词层出不穷，难于在短时间搞清楚。软件企业为了争取合同，也不顾自身软件成熟程度、实用水平，任意夸大产品功能。推销手段不断...

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2008-2-18 [资讯]流通行业IT风险管理分析

;好管家”，在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域为后者提供解决方案，把苏宁打造成为世界500强企业。 虽然苏宁760多亿元的市值(2007年6月20日)稳居家电行业第一...的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化等。 尽管中国绝大多数物流企业内部的物流信息管理和技术手段已经比较完善了，如条形码技术、全球卫星定位系统(GPS)、物资...

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2008-1-25 [资讯]中小企业实施ERP怎样做简单评估

ERP上线后，仍然有很多工作要做，比如说由于企业经营特点的调整需要业务流程做相应的调整，各业务部门将会提出更高的业务管理需求，这些貌似简单的事做起来仍然充满挑战。因此在磨合期，仍然要定期组织会议...到了更加宽泛深厚的企业组织管理与沟通的层面。如何沟通，沟通到什么程度，是决定ERP工程是否成功的关键。 就上述而言，上了ERP以后，需要从组织机构、工作流程、人员管理、责任分工、权力分配、绩效考核甚至...

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2007-11-16 [资讯]CRM项目实施如何化阻力为动力

，总有一个误区，认为系统是给企业用的，那当然系统的流程要来适应企业管理的流程，而不是因CRM项目去调整现有的流程。 其实这是错误的认识。CRM系统，一般是CRM产品设计师总结数十家客户成功客户关系管理...的经验，而抽象出来的一套管理流程。可以这么说，这套流程是经过千锤百炼的比较完善的流程。企业上CRM的另外一个目的，就是系统通过这些标准流程，来规范企业的现有操作流程，以达到流程优化的目的...

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2007-11-12 [资讯]笔者亲身经历:ERP实施反思战

流程重组等;三是要有足够的权利，能够调动ERP项目所需要的资源，若其本身没有这个权利，则至少总经理要赋予其这个权利。同时，一般来说，我们不建立信息部门人员作为项目负责人，因为其对企业的相关管理流程认识...较多的特殊流程。一般来说，企业的管理流程越规范，ERP项目进展越顺利，相反，企业的个性化需求越多，项目就越复杂，项目周期相对来说，也就越长。这家客户有些流程是比较反常的，但是，作为企业，确实也不能更改...

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2007-10-26 [方案]易建科技香港沿海绿色家园集团案例

面对企业战略转型，早在一九九九年就开始着手全面开展公司的集团化管理，制定规章制度、规范管理流程，取得了很好的成效。与此同时，沿海集团决策层深刻意识到信息化建设是覆盖现代化建设全局的战略举措，也是产业优化...与统一，优化人力资源业务流程，并针对工程项目管理特点而设置KPI（关键绩效指标）。 知识管理：通过将企业运作过程中的各种数据进行沉淀和积累，逐步形成统一的知识库。系统具有规范的文档管理方法和鲜明...

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