2008-8-25 [资讯]CIO经验：盲目追加IT投资易造成更大瓶颈

窗帘”式方法，它能从根本上消除大型企业的IT瓶颈，长久地支持企业成长壮大。国内目前成功实施了实时大集中系统的典型企业有工商银行、双汇集团、蒙牛集团等，均取得了显著的成效。以双汇集团为例...系统，并且取得了惊人的应用效果。这种系统就是所谓的“实时大集中式”企业集群(集团)管理系统。这种“实时大集中式”系统是完全基于互联网运行的。无所不至的互联网就是...

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2008-8-7 [资讯]CIO需警惕：“绿色IT”开始左右企业存亡

了1/50(虽然一般为1/10)。如果这样，数据中心的用电和制冷总成本就会大幅降低。作为国内的知名企业，双汇集团推出的“五个一工程”—— 一套程序(双汇集团...自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库的整体IT规划，帮助双汇集团在短短的4年内实现了销售额提升200%的壮举。之后内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司也成功地推行...

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2008-7-8 [资讯]CIO关注：绿色IT开始左右企业存亡

了1/50(虽然一般为1/10)。如果这样，数据中心的用电和制冷总成本就会大幅降低。作为国内的知名企业，双汇集团推出的“五个一工程”—— 一套程序(双汇集团...自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库的整体IT规划，帮助双汇集团在短短的4年内实现了销售额提升200%的壮举。之后内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司也成功地推行...

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2008-6-27 [资讯]IT并非“无烟工业” 实现绿色需先贯彻理念

”的。据了解，Google对他们的大数据中心采取的一个有效办法是减少自己所有数据中心的数量和提升服务器的使用效率。在中国，双汇集团的IT规划值得借鉴。实践双汇集团CIO刘小兵“绿...”思路的是双汇集团的“五个一工程”——一个机房、一套服务器、一个数据库、一套程序(双汇集团自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马的整体IT规划...

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2008-6-18 [资讯]超越集成，只要集中

车跑得散了架。双汇集团CIO刘小兵就曾一针见血地指出了这种系统整合的弊端所在。他说,系统整合就好比要用各种不同质地的布料如涤纶、麻、羊毛、棉织物去拼出一件西装,结果可想而知。互联网时代，数据只有...数据通信的技术和成本问题，因此，它必然重新唤起企业对“集中”式管理的追求。基于这样的背景，双汇集团开发出了五个一信息化平台，所谓“五个一”是指一个...

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2008-6-18 [资讯]双面SOA：透过黑洞看风景

技术，比如消息中间件系统、数据库同步复制技术、分布式数据库系统等等，直到近期的SOA。”双汇集团CIO刘小兵这样解释SOA的由来。事实上，SOA目前还是停留在概念炒作阶段，因为企业对SOA...

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2008-5-10 [资讯]双汇CIO刘小兵:SOA不是信息化最佳的策略

“虽然去年（2007年）猪肉大涨价，但是我们的利润仍旧超过20亿人民币。”双汇集团CIO刘小兵说，企业在发展中，“神经系统”（信息系统）必须要跟上...去，健全的信息系统才能够让企业敏锐地感觉到市场的变化，在风云变化的市场中站在主动的一面。双汇集团是如何进行系统规划，处理企业信息需求与和企业信息化发展之间关系的呢？双汇集团信息化的“五个一...

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2008-5-9 [资讯]企业信息化：集成还是集中？

，就是一件值得庆幸的事。如果有一天，当你面临信息化决策，你要做的选择题里有这两个选项，那么我要祝贺你。1998年前后双汇集团进行ERP选型时，项目组的成员们就没有这么幸运，因为当时他们做的选择题不是...这样的。那时，双汇集团内的信息系统以部门级应用为主。各部门、子公司各自负责自己单位的信息系统选型、建设和维护。总的系统种类达十余种，所用的数据库除了Oracle以外，别的全有。到处都是信息孤岛，业务...

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2008-4-24 [资讯]“五个一”信息化平台令大象起舞

与管理的挑战不言而喻。可见系统整合的根本问题不在技术层面，而在于思维方式：是在原有的基础上整合，还是推倒重来？“推倒重来”的成功双汇集团就曾经面临这样的选择，其CIO刘小兵...在经过一番细致的盘算后，坚定地选择了推倒重来，建立了“实时大集中模式”的应用系统，并由此总结出“五个一”信息化平台思想。从2000年以来，双汇集团的机构...

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2008-4-22 [资讯]从“拉上窗帘”看大企业信息化建设

的IT瓶颈，长久地支持企业成长壮大。国内目前成功实施了实时大集中系统的典型企业有工商银行、双汇集团、蒙牛集团等，均取得了显著的成效。以双汇集团为例，采用实时集中式系统后，企业的管控能力和敏捷性大大...的“实时大集中式”企业集群（集团）管理系统。这种“实时大集中式”系统是完全基于互联网运行的。无所不至的互联网就是它的外围神经组织。同时它拥有一个强大而灵活的大...

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2008-3-27 [资讯]刘小兵：CIO中的“剩利者”

受访人：双汇集团CIO、双汇软件CEO 刘小兵先生采访人：随锐科技集团公司高级副总编辑 陈冬村 刘小兵说：做CIO要低调，做CEO要高调。作为双汇软件的CEO，坐在我们面前的刘小兵侃侃而谈；作为...双汇集团的CIO，刘小兵更讲究“行重于言”。 刘的两种角色相得益彰，巧妙贯通。CIO，这个某种程度上在很多国内企业被视为可有可无、地位尴尬的职位，却被他发挥到了极致，像他这样的...

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2008-3-14 [资讯]CIO心中的绿色信息化:“小机房大集团”

。 蒙牛集团和双汇集团作为我国知名的龙头企业，他们的业态有生产制造、采购、销售等等，他们的系统一定很复杂，数据量一定会很大，数据怎么共享，硬件投入又是什么情况，究竟是什么样的信息系统支持着百亿企业的发展...的。”像双汇300亿的大企业用“五个一”（一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马）支撑着双汇集团内部80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司...

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2008-3-11 [资讯]豪言是SOA第一人 刘小兵精彩点评企业信息化

补补，你永远也看不到新气象。 他是一个优秀的CIO，用IT支持着双汇集团突破300亿元的营业额；他是一个成功的商人，使双汇软件拴紧了中国的猪、牛、羊三巨头；顺理成章地，他成为了中国最富有的CIO...。 用立体描绘一个人似乎还不够具象，刘小兵是一个典型的多面体。作为双汇集团的CIO，刘小兵用七年的时间，成功搭建起了信息化领域的双汇模式，并将其推广到了著名的蒙牛集团、小肥羊公司，这当然和他兼有双汇软件...

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2008-2-28 [资讯]双汇CIO刘小兵：信息中心独立与IT外包

链，产业链就需要链主，双汇的产业链中双汇集团是链主，我们双汇软件公司只是链上的一块。我们跟双汇集团是有个合同的，他就是我们的客户。我们有的软件他们也是招标的，我们竞标，当然也有可能落选；有的软件是用外部...了。 程鸿：双汇软件因为有了第一个稳固的大客户（双汇集团），对自己的发展更有利一些？ 刘小兵：当然是这样的，因为我们有一个非常有价值的客户，假如双汇集团没有200亿我们双汇软件就消失了。将来双汇集团每年...

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2007-11-6 [资讯]CIO需深入基层 纯技术派造成IT投资黑洞

我曾经在IBM工作过，在国外也工作过很多年。1999年时，双汇集团的万隆董事长到多伦多找到我，给我介绍了一下双汇集团的情况，也谈到双汇集团在发展过程中遇到的一些问题。当时双汇集团的营业额大概40多亿...元，但是万总一心想让老百姓吃上放心肉，想把双汇集团做大做强。当时还有些困惑的他咨询过很多企业管理专家，专家们提了一些要求，其中有一条就是叫做数字化双汇。 从1998年一直到2006年期间，双汇集团选过很多...

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