2008-8-15 [资讯]如何获取IT项目需求

为了可以方便的明确后期的需求变更会造成多大的影响（进度、费用），在对于具体的需求项上要跟踪实现需求做了些什么工作、工作产品是什么、已经花费的时间、费用多少。这样当一个需求项被要求变更时，可以正确的估计...的确认， 需求变更的决策（是否接收变更， 变更的影响的认可），业务流程重组的决定和方案， 系统根据需求的验收。 Step2： 通过各种导出技术获得需求 一个完整详细的需求，是通过一系列的中间产品推断...

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2008-7-30 [资讯]优秀系统分析师必读：需求分析20条原则

更好、也更昂贵的方案时，会做出不同的选择。而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。开发...是一个实际应用产品，但开发人员能将其转化、扩充成功能齐全的系统。 18、 需求变更要立即联系 不断的需求变更，会给在预定计划内完成的质量产品带来严重的不利影响。变更是不可避免的，但在开发周期中，变更...

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2008-7-17 [资讯]李鬼何其多 CIO如何巧选IT监理

。③有效控制需求变更IT项目发生变更是十分普遍的现象，这会给IT项目的整体质量控制带来很大的风险。随着IT项目的深入建设，企业原来的看法会得到进一步提高，对业务需求也会有新的认识。这个时候，项目的双方常常...会因某些需求变更产生较大的矛盾，变更会破坏了项目的节奏，造成整体质量的降低和项目进度的滞后，降低工作人员的效率和士气。而且，双方常常还会抱怨是对方使项目无法进行。这时监理公司的作用就十分重要，既要保证项目整体...

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2008-7-15 [资讯]电子政务建设的七个建议及5个发展阶段

风险、需求变更缺乏管理风险、文档管理风险、需求变更缺乏分析风险。 目标风险是指政府方或实施方对项目目标不清晰，没有明确、实际的目标描述。 范围风险是指政府方未明确项目范围，需求外延不断变化。 沟通...研究，出现误解需求或部分理解需求等情况。 可行性风险是指由于时间仓促等原因，实施方案没有进行可行性研究。 细节需求频繁变更风险是指政府方不断变化需求细节，积少成多，产生很多额外工作量。 需求变更...

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2008-6-19 [资讯]6.19头条

[CIMdate：PLM和ERP不同][实施遭遇需求变更] [从ERP实施看成本的控制][企业进入ERP替换时代？]...

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2008-6-17 [资讯]减低开发过程中的变动依赖项目范围管理

的分别在“如何把握不存在的需求”一文中，已经说明范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围，我们才能够学习及分析范围内的作业流程，建立系统的功能需求，并在开发过程中当客户要求变动的时候...的权责，和建立一套环球衡量标准的模式是不一样的。其实软件工程比较像艺术家，大部份的软件是模仿别人的成果加以个别的应用需求进行个性化的结果，把思维转变成交付成果的一门专业。过去数年常听到一些软件从业人员...

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2008-6-11 [资讯]ERP噩梦 实施遭遇需求变更

晴天惊雷，这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。因为有时候，用户只是简单的一句话，但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。 一.需求变更：迁就or拒绝?从ERP项目立项开始，需求就是ERP实施顾问...的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士...

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2008-6-11 [资讯]1.3亿元方正股票出逃 卖方成疑买方被套

需求变更 [成长型企业进入ERP替换时代][从ERP实施看企业的成本控制] [企业选择ERP实施方的三种方式][ERP被简单割裂]...

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2008-2-19 [资讯]eHR实施 如何让计划跟着变化＂变脸＂

，还是因为行业/集团政策的变动所引起的需求变更，这些在某种程度上都不可能从根本上避免，而且也绝不应该是项目经理忽视或不重视实施计划制定和管理的理由。 笔者结合在普利斯奇正多年的工作经验，试图...可执行的、高质量的计划，应该是由项目经理在经过详细的需求调研，综合考虑客户的实际情况之后，着手制定出来的。 除了实施过程和任务必须完整之外，笔者着重要强调的是对风险的评估和防范。因为影响计划可行性的一个...

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2007-12-3 [方案]贵阳永青仪电科技：ERP构筑精细化管理

确;客户需求变更频繁，积压和短缺并存;生产状态信息反馈滞后，无法及时掌控……在手工管理的情况下，这一系列问题都困扰着永青人。韩燕琴举了一个最简单的例子：“以往，生产计划部...业内的领导者，后者则为企业进一步飞速发展奠定了基础。 从2006年6月28日到10月10日，4个月努力让永青仪电科技成功实现了ERP应用，包括用友U861中的销售、物料需求计划、采购、库存、财务及生产...

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2007-11-19 [资讯]IDC发布《SOA中国路线图》网络调研报告

落地的关键一环。 调查显示，如何做出适合自己公司的SOA规划以适应业务变化是用户最关注的问题，超过一半的用户认为其当前的软件系统是跟不上业务变化。 对于软件开发商来讲，用户业务变化导致的需求变更以及开发...是：“适应业务需求的不断变更”占到26.86%，“整合和扩展原有系统”占到22.11%，“适应技术的改朝换代”占到19.42%。同时有超过一半...

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2007-10-11 [方案]ePRO物流仓储系统德国西格里公司应用案例

的实施对客户方和实施方都有很大风险，突出表现在工程进度、用户需求变更、成本控制等方面。产品和方案的优劣固然是客户选型时极为关心的内容，对实施方的实施能力、应变能力、特别是在实施过程中与用户方的亲合度...的程序之后，用户的需求得到了满足，同时也未对进度产生严重的影响。 3 需求变更的管理 在任何项目实施中，用户需求发生变更的情况时有发生。在本项目中，变化最为频繁的是用户对报表内容的要求...

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2007-9-29 [方案]朗新电力需求侧管理信息系统解决方案

，使得客户能够熟悉掌握今后系统的操作使用和系统管理维护等。 需求侧管理技术支持系统运行过程中可能会出现各种问题，如因系统错误出现的问题，因需求变更出现的问题等。为了解决这些问题，使系统能正常进行...1． 摘要 近年来国内经济的高速发展，企业用电和居民用电的需求也越发旺盛，电网与发电的发展逐渐跟不上电力需求，这时加强电力需求侧管理，以提高终端用电效率和优化用电方式，实现 低成本...

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2007-8-24 [资讯]CIO用兵之道：来点“阴谋诡计”也必要

”的开发模式是最恰当的选择。 采用“迭代原型法”的开发模式具有很明显的优势，可以尽量在项目早期发现问题，降低项目后期发生需求变更的风险。 不过，它也有一个缺点...、变更以及相关人员的审核审批记录。 一旦审核人员发现疑点，可以轻松追查到所有相关的责任人，以前让人头痛的费用管理变得不那么可怕了，相反可以为管理者提供清晰可靠的决策依据，帮助管理者随时掌握营销费用...

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2007-7-17 [资讯]软件工程专家麦中凡:敏捷出现历史原因

在应对需求变更的能力很差，所以，矛盾就一直存在着，虽然在长期的实践过程中产生了很多方法来解决这些问题，但是在解决这些问题的过程中又会不断产生其他的问题。 比如后来大家发现软件的成功取决于软件开发...成本的响应需求的变更。 我相信不久也一定会产生替代敏捷的软件工程方法。但是软件产品要更加贴近工程化生产的规律一定是永恒的。...

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