2008-11-5 [方案]山东省检察院流媒体项目解决方案

。 二、需求分析山东省检察院此次流媒体项目的着眼点在于以高带宽带来高质量的流媒体体验方面，以带动全院整体的协作效率，提高远程协作的灵活性，节约出行成本，加快决策进度，使全院的信息化建设能够在整体...上提升一个层次。其需求经分析后，可以归纳为以下几个方面：1、能够实现现场实况，会议等多种直播方式；2、可以将法庭现场实况录制成视频文件以作为日后使用的教材，并直接提供点播能力，用户可以直接在此资料库中...

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2008-10-14 [资讯]ERP项目实施总脱缰 历程碑式管理见成效

的事件，也是阶段性目标。简单的说，实施里程碑是指完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说，在ERP实施过程中，我们都会经过一定的流程或阶段，例如需求搜集阶段、需求分析阶段、业务流程分析、数据准备...任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准，例如每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行调整，这种方式非常有利于整个项目计划的动态调整，也利于项目质量的监督。如需求分析完毕、数据...

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2008-10-14 [资讯]ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析

中，也可能涉及不同的内部控制项目，那么组织、项目、流程就可以完成三维的组合。3. 在ERP项目引入的需求分析阶段与开发阶段必须重视与开发商充分沟通企业在通过前面的两个步骤明确了自身的内部控制的架构与方案...的不加任何变动的ERP 系统，在企业引进ERP之初，都需要与ERP 提供商进行需求分析与沟通，将本企业的特定需求融入到ERP系统中去，企业既定的内部控制方案也需要在这一过程中融入ERP系统。因而，在实施...

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2008-8-25 [资讯]摆脱“夹缝”巧生存 CIO职场八大军规

CIO似乎是现时代最受关注的生存在“夹缝”中的经理人，在高层重压和基层叛逆的缝隙中，CIO要想成功，哪怕只是生存都不是看起来那么简单。信息化本就是一个长期而漫长的过程，从需求...分析开始，经过选型、实施和不断的培训，这个过程往往会让很多企业感觉难熬，也更让大多数CIO感到棘手。而这些还不是最致命的，系统运行后对企业绩效带来的回报才是最致命的，这是一个可以难住绝大多数CIO的难题...

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2008-8-25 [资讯]探究CRM成功分销之路

仍未摆脱混乱的局面，但经历过起起落落的几个回合之后，人们对现在的CRM充满了信心——CRM绝对经得住考验。随着国内CRM厂商对产品本土化需求分析的不断深入，适合我国中小型企业...化需求与CRM软件产品之间的合理对接。2008年，国内CRM厂商普遍认为，CRM市场已经开始走向成熟，面向中小型企业的CRM产品将开始占据国内CRM主流市场。可以说，在CRM发展的每一个阶段，人们...

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2008-8-22 [资讯]CIO关注：ERP招标与选型 铲除项目失败祸根

公司共同进行详细需求分析并编写《系统需求分析说明书》及项目的详细需求。 招标很重要的一环是起草招标书。招标书的内容大同小异，首先需要进行招标方的企业介绍及项目说明，包括项目概况、项目实施的范围及各系...不尽相同，目的也可能不只一个，但需要在项目需求里尽可能具体地分析，将问题找准，将指标量化，只有这样招标质量才能高，后期双方合作才能愉快和富有成果。接下来，提出对投标人资质的要求。对投标人资质的要求无外乎：1...

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2008-8-21 [方案]陕西地税打造全套网络运维管理

管理平台，实现对IT基础设施包括网络、应用、服务在内的全面运维管理。 需求分析 陕西地税希望借助于先进的网络管理技术来实现对全局整个信息网络资源的实时监控和全面管理...型行业用户的网络运维管理趋势分析经验，从IT系统运维管理工作实际出发，结合陕西地税信息化建设的发展需求，为其提供了一套基于BTNM（Before Trouble Network Manager）产品的强大...

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2008-8-15 [方案]慧聪国际实施BPM业务流程管理平台的故事

盈动AWS BPM平台作为管理支撑平台，经过4个月的需求分析和原型交流，共梳理、确认出资产管理、财务控制两大流程区域上百个子流程。2006年初正式试运行，成为慧聪国际4000多名员工的日常办公和运营管理...

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2008-8-15 [方案]BPM流程管理平台助力物流行业模式创新

;– 将机遇转变为竞争力行 动 “天津港散货物流综合业务信息管理平台”于2007年6月由金算盘获得项目承接任务，炎黄盈动咨询专家和团队伙伴通过2个月的需求分析，共梳理...阶段，分析物流行业的业务流程需求主要包含以下几个方面：· 空运和速递；· 海运，包括国际海运、外轮代理、集装箱多式联运、码头、港口等物流业务；· 增值物流服务，包括仓储...

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2008-8-15 [方案]BPM业务流程管控在石油领域案例实践

，胜利软件经过1个季度的需求分析，共整理出45个标准流程及12个WebServer集成点。2004年4月正式选用炎黄盈动AWS BPM作为项目实施平台由胜利软件公司负责项目交付。经过2个月实施，于当年6月...、联动。系统对油田32个部门的74项业务流程进行了分析、优化，设计了45项标准业务流程。系统运行上线3个月来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的授权共享，建立...

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2008-8-15 [方案]卓越的业务流程管理全面解决方案

实践和提炼，我们发现在采用AWS平台后，用户已经将80%以上的精力关注在业务梳理和建模实施中，并可能因不标准的流程梳理和不准确的需求分析造成过多的业务重构成本。AWS的商业应用套件目标定位于为您提供最终...，是企业构建卓越IT设施的一次革命性飞跃。BPM能够从企业的IT实际业务管控需求出发，减少适应变化的周期时间、以创新的方式提升现有的管理模式并提高工作效率。实施BPM系统能够至顶而下的让企业审视自己的战略...

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2008-8-14 [方案]陕西地税打造全套网络运维管理

北塔公司在IT运维管理领域中耕耘多年，积累了丰富的经验，能够帮助企业在IT系统日趋复杂的今天，不断提升运维管理水平，经过反复对比测试，陕西地税最终选择了北塔BTNM网络运维管理解决方案，以搭建一个强大、可扩展且灵活的运维管理平台，实现对IT基础设施包括网络、应用、服务在内的全面运维管理。...

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2008-8-13 [资讯]CIO：关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根

公司共同进行详细需求分析并编写《系统需求分析说明书》及项目的详细需求。 招标很重要的一环是起草招标书。招标书的内容大同小异，首先需要进行招标方的企业介绍及项目说明，包括项目概况、项目实施的范围及各系...不尽相同，目的也可能不只一个，但需要在项目需求里尽可能具体地分析，将问题找准，将指标量化，只有这样招标质量才能高，后期双方合作才能愉快和富有成果。 接下来，提出对投标人资质的要求。对投标人资质的要求无外乎...

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2008-8-12 [方案]北塔为陕西地税打造全套网络管理解决方案

北塔公司在IT运维管理领域中耕耘多年，积累了丰富的经验，能够帮助企业在IT系统日趋复杂的今天，不断提升运维管理水平，经过反复对比测试，陕西地税最终选择了北塔BTNM网络运维管理解决方案，以搭建一个强大、可扩展且灵活的运维管理平台，实现对IT基础设施包括网络、应用、服务在内的全面运维管理。...

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2008-8-12 [资讯]IT危机预警管理：以建立灾备体系为重

预警程度、级别，进行业务连续性管理概念的认知和培训，尤其是需要企业高层领导参加和制订整体的灾备、业务连续性管理策略和目标，确定实施的具体组织架构。2、灾备需求分析和策略的制定。主要是通过各种主客...观的灾难风险分析和业务影响分析，确定灾难恢复及业务连续性的方向、需求。风险分析是认识并分析各种潜在危险，确定可能造成零售业务中断的灾难和事故可能造成的损失。依据分析结果，制定IT的灾难备份及应对运营方案...

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