2008-7-14 [资讯]CIO职责思考：怎样做一个随需应变的CIO

做好的CIO，一定是一个非常熟悉企业运作的CIO。而且他要能发现企业流程中存在的问题，并以信息系统的运行对企业的整体运作产生积极的变革。信息化布局在很大程度上也担负了企业管理变革的重任，这也就是ERP...表现为资源整合。国有企业在国家经济转型变革和发展过程中，面临最大的问题不是来自市场的迫切性，主要还是来自企业自身内部业务的规范、资源的集中和管理的一致性。尤其在企业之间整合兼并后，各自原先不同的经营管理...

http://ciocto.weaseek.com/2008/0714/47026612_1.shtml － 类似网页

2008-6-26 [资讯]中国制造面临生死抉择：向左走？向右走？

，“外部效率”也日益网络化、实时化，对管理的挑战日益增大，“管理”已经扩大为一种更为企业内外部协同的大范畴。管理变革最核心的就是根据市场发展趋势优先进行思想变革...，进而通过一套能够承载这种变革需求的信息化管理系统，以融入先进的管理思想。一直以来ERP承载着企业信息化管理的核心功能，在新的情况下，这是对ERP管理升级的巨大挑战，也是对浪潮、用友这些管理软件企业的重要...

http://manufacture.weaseek.com/2008/0625/45370078_1.shtml － 类似网页

2008-6-20 [方案]正林软件某公司信息系统实施案例

管理制度与管理手段，真正实现向管理要效益。企业在对内部管理变革的时候，既需要一套可以将领导的管理意图加以实现的先进工具，同时也需要从管理手段，管理机制等方面入手，通过应用先进的管理思想，综合提升企业...向管理要效益。 企业在对内部管理变革的时候，既需要一套可以将领导的管理意图加以实现的先进工具，同时也需要从管理手段，管理机制等方面入手，通过应用先进的管理思想，综合提升企业的竞争能力。 我们希望通过...

http://solution.weaseek.com/2008/0620/45137080.shtml － 类似网页

2008-6-11 [资讯]盛大全职CIO米丹宁：跳出ERP怪圈

;，与信息技术相伴而生，不屑于了解信息化; 二是片面理解信息化，认为信息技术在业务中的应用就是信息化的全部，对信息化带来的管理变革缺乏体会。企业的这两种心态导致了互联网行业畸形的信息化现状: 业务信息系统...化手段变革企业管理的决心。米丹宁也正是发现盛大经历ERP之痛后，企业内部开始滋生抵触信息化的情绪，从而选择从“小切口”入手，逐步将流程化的管理思想注入进去。“信息...

http://ciocto.weaseek.com/2008/0610/44441815_1.shtml － 类似网页

2008-6-6 [方案]源天软件某电信研究院项目管理系统应用案例

。在业务战略转型的同时，也相应的提出了精确管理的要求。某研究院作为这家电信企业的研究院，一直积极主动地参与到企业的管理变革之中，为支撑企业转型和精确管理做出自己应有的作用。近年来，他们在3G移动技术/业务...2006年对于他们来说，收获项目管理系统的意义将非比寻常。2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，某电信研究院却在为一个新的开 始而努力...

http://solution.weaseek.com/2007/0304/17296547.shtml － 类似网页

2008-5-29 [资讯]移动信息化扑面而来 中小企业接招有术

中牵涉到单位内部的所有部门、所有岗位、所有人员，而且每个人的计算机应用水平又参差不齐；2、个性需求不同，各单位都具有不同管理模式和流程的个性化需求；3、存在需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起...我的时间1/4在飞机上、1/3跟车跑，由于只能绑在办公室里、对着电脑、连上网线才能办公，这些时候没法办公，怎么办？能否以一种新的信息化手段使我和各级管理层无论身在何处，都能随时随地调用、查询公司内部...

http://www.weaseek.com/2008/0529/37656042_1.shtml － 类似网页

2008-5-8 [资讯]IBM全球CEO调查：CEO乐观应对创新变革

也突显了吸收和管理变革的能力正在扩大世界经济范围内成功者与失败者之间的差距。对于以变革为契机打造新的竞争优势，CEO传达了令人惊讶的乐观态度。在接受调查的CEO中，共有83%的CEO预计未来将会...进行重大变革， 这比两年前的数字增长28%。与此同时，报告中也反映了CEO对于高效管理变革能力的提升幅度则要缓慢得多。即将到来的变革挑战对于企业而言可能是一道难越的坎。CEO们认为他们实际掌控变革...

http://ceo.weaseek.com/2008/0508/36449502.shtml － 类似网页

2008-5-4 [资讯]经验谈:CIO像刚被扶正的＂小妾＂

。第二就是森达所在县的一个领导，这位领导与森达的董事长是很好的朋友，“信息化可以推动管理变革”的观念经过这位领导一灌输，简直就是事半功倍。第三，“拉虎皮”...想要在企业内推行信息化，并不是一件容易的事，既说服最高层的老板投资和支持，又让中层管理者认同信息化的价值，甚至还要让企业最底层的操作者明白“信息化是什么、意义在哪”。疲于奔命...

http://ciocto.weaseek.com/2008/0503/36147730.shtml － 类似网页

2008-4-29 [资讯]CIO叶天正：IBM已是全球整合公司

生院中关村校区举行。每期的“总裁讲堂”将邀请IT业著名的企业家和职业经理人对最新的行业趋势、热点话题、管理变革等进行探讨和分享。在IBM最早期的时候，IBM的总部设在美国，研究...数来讲，品质都非常高，这是中国的最大优势。随后，叶天正回答了中科院研究生院的部分学生提问。提问：我是中科院管理学员MBA学生，我们一直跟IBM也有合作，也算是IBM大客户，现在我们知道IBM主要是业务转到软件...

http://ciocto.weaseek.com/2008/0429/35998527.shtml － 类似网页

2008-4-9 [资讯]时空软件再次参加“流通现代化专题讲座”

体验的解决方案。杜曦多年从事供应链管理及企业信息化建设咨询和系统实施工作，对中国流通企业的发展、管理变革、零售管理、供应链和服务管理深有研究。...中心发展部资深咨询顾问杜曦女士应邀为研讨会带来了“零售服务行业的客户关系管理”的主题演讲，为在座的专家学者及流通企业代表演绎了忠诚度营销的价值，提供了实现为零售顾客提供最佳的总体...

http://software.weaseek.com/2008/0409/35189484.shtml － 类似网页

2008-4-1 [资讯]专注于行业化 CRM主要赢利模式分析

、个性需求不同，各单位都具有不同管理模式和流程的个性化需求；三、存在需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起CRM应用的新变化。 进步而言，目前国内多数CRM商贯以高举“通用化...一家在一年前就实施了CRM的饮料公司信息部向业界诉苦说：“起初我们企业对这套系统寄予了很大的憧憬，以为它可以顺利解决我们企业在客服流程、营销管理方面的问题与症状，但结果却事与愿违...

http://software.weaseek.com/2008/0401/34832163.shtml － 类似网页

2008-3-29 [资讯]CIO和股市:如果牛市成就CIO 那那熊市呢?

，但是随着业务发展，企业所面对的管理压力也越来越大，IT是帮助企业提升管理水平的基石。 申能股份有限公司便经历了这样的变革。从其近几年的财报可以看出，申能的利润保持平均每年10%的增长速度，2006年底...的净利润达18.01 亿元，这与申能的管理变革是分不开的。过去，申能对旗下投资企业没有管理权限，主要借助于规范企业的法人治理结构进行管理。随着国家电力体制改革，将电厂的管理划归为申能管理后，企业的整个管理...

http://ciocto.weaseek.com/2008/0329/34739933.shtml － 类似网页

2008-3-20 [资讯]加强供应链管理 用采购创造效益

正面临支付经销商库存补贴和供应商的原材料付款违约金的危机，眼看第三季度又要亏损。 在该公司总经理王先生的办公桌上，摆着跨国巨头宝洁公司一份成功的供应链管理变革分析报告，宝洁在进行供应链管理变革...的供应链管理水平已经好几个月了，宝洁公司成功的管理实践促使王总下定决心：进行一次供应链管理变革，并谋求北大纵横管理咨询公司的管理支持。 找到问题并解决 为了解决问题，首先需要发现问题。基于访谈...

http://software.weaseek.com/2008/0320/34293563.shtml － 类似网页

2008-3-14 [资讯]专注于行业化 CRM主要赢利模式分析

、个性需求不同，各单位都具有不同管理模式和流程的个性化需求；三、存在需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起CRM应用的新变化。 进步而言，目前国内多数CRM商贯以高举“通用化...一家在一年前就实施了CRM的饮料公司信息部向业界诉苦说：“起初我们企业对这套系统寄予了很大的憧憬，以为它可以顺利解决我们企业在客服流程、营销管理方面的问题与症状，但结果却事与愿违...

http://software.weaseek.com/2008/0314/33935803.shtml － 类似网页

2008-3-10 [资讯]中小企业软件选型和信息化实施见解

可以看到西方国家的信息化发展的历史，经历了MRP、MRPⅡ、ERP，再到CRM的过程。从MRP到ERP ，可以看出是企业竞争与发展的需求推动的管理变革，而管理变革又推动软件的发展。 在当今世界，任何一个...企业的信息化需求都是依赖于管理的需求与变革引发的。从CRM的诞生来看，正是由于商业环境的拉动所诞生的，在90年代中后期商业环境强调的是更加细节性的挖掘客户，从客户中获取更多的价值，不断的跟踪客户的需求...

http://paper.weaseek.com/20061127/225640986_1.shtml － 类似网页