2008-2-28 [资讯]双汇CIO刘小兵：信息中心独立与IT外包

链，产业链就需要链主，双汇的产业链中双汇集团是链主，我们双汇软件公司只是链上的一块。我们跟双汇集团是有个合同的，他就是我们的客户。我们有的软件他们也是招标的，我们竞标，当然也有可能落选；有的软件是用外部...了。 程鸿：双汇软件因为有了第一个稳固的大客户（双汇集团），对自己的发展更有利一些？ 刘小兵：当然是这样的，因为我们有一个非常有价值的客户，假如双汇集团没有200亿我们双汇软件就消失了。将来双汇集团每年...

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2007-11-6 [资讯]CIO需深入基层 纯技术派造成IT投资黑洞

我曾经在IBM工作过，在国外也工作过很多年。1999年时，双汇集团的万隆董事长到多伦多找到我，给我介绍了一下双汇集团的情况，也谈到双汇集团在发展过程中遇到的一些问题。当时双汇集团的营业额大概40多亿...元，但是万总一心想让老百姓吃上放心肉，想把双汇集团做大做强。当时还有些困惑的他咨询过很多企业管理专家，专家们提了一些要求，其中有一条就是叫做数字化双汇。 从1998年一直到2006年期间，双汇集团选过很多...

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2007-10-12 [资讯]企业在商业智能应用上为何鲜有作为

。 据相关统计数字显示，在国外，投资建设BI的企业有60%～70%以失败告终；而在中国，这个数据可能会更高。其中的原因有很多，比如缺乏历史数据支持、理解上存在误区等等。双汇集团CIO刘小兵认为：“...尔玛这种把信息技术运用到极致的企业，中国本土企业在BI应用上却鲜有作为。虽然工商银行、民生银行、广东发展银行等金融企业，和乐百氏、双汇这类传统企业都在着手建立BI系统，但目前还无法验证应用的效果到底如何...

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2007-8-29 [资讯]学会随需应变 转型时期CIO的角色转换

干好了的时候，大家都很尊重你，特别是成功以后，大家在你那边得到了很多有益的东西。我在双汇集团将近八年的时间，我几乎没有一次大大会上发过言。万总说，老刘干活还行，就是不会说话。 去年初微软的CTO...8年的时间里唯一的一次，当时讲了一个小时，所用的报告是我在2002年写的，放在2006年的时候才讲。 现在，信息化工作顺利地在双汇集团推进实施，集团的销售额近年来应用信息化成绩显著：1995年...

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2007-7-9 [资讯]大企业首选IT“量身定制”企业信息化

的服务。刘小兵说，比如现在双汇集团只需要专心致志地把杀猪卖肉的事情做好（涉及到养殖、屠宰、加工、销售等整个产业链），有关信息化的事情交给双汇软件就可以了。在大企业IT外包过程中，首先倾向于将企业...内部的IT部门分离出去，组建新的公司，全面来负责本企业的IT方面的综合业务服务。这是一种"亲密"外包合作模式，著名的案例包括，通用公司分离组建了UGS、宝钢分离组建了宝信、中石化分离组建了石化盈科、双汇集团分离...

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2007-6-11 [资讯]数据大集中加速中小企业淘汰或并购

。目前，金融系统是应用比较普遍，像工商银行，全国只有两个机房。 基于在国外的工作实践经历及对事物的敏感判断，我在六年前接任双汇集团CIO、成立双汇软件公司时就已预料到数据大集中的发展前景，当时提出...了“五个一”的信息化理念，并将双汇软件公司定位于为规模化企业或组织提供贴身、终身信息化服务的“私人医生”式企业。 目前双汇集团、蒙牛集团和小肥羊集团等规模化企业...

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2007-6-4 [资讯]"五个一":规模化企业理想的信息化平台

“分布式数据库技术的生命周期将要结束，数据大集中是未来信息化发展的必然趋势，‘五个一’的信息化平台是规模化企业最理想的架构。”双汇集团CIO兼...响应市场变化和进行业务调整，对提升企业的运营管理水平和支撑企业快速平稳发展作用非常显著。 传统行业企业实现“五个一”的典范——双汇集团...

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2007-6-1 [资讯]“猪”头牵着“羊”尾信息化快速疾跑

期可用性、可扩展性等方面将为企业带来极强的竞争力，能够有力地支持小肥羊实现低成本快速复制、快速扩张。 猪羊相通。在双汇集团获得成功的这套软件马上得到了张钢的信任。今年双汇软件将全面承担小肥羊集团管理...;，双汇软件更大的价值在于它是一个支持多业态、多公司、多币种、多语言的产业链、产业集群管理软件，是集连锁零售、区域分销、物流配送、生产加工、集团财务、供应链协同于一体的庞大系统。而且双汇软件采用先进的企业...

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2007-5-16 [资讯]行业信息化已成熟 走向数据大集中

大企业往往涉及的范围很广，在产业上下游都有分公司等。比如小肥羊集团公司从物流中心到羊肉生产基地和调味料厂，再到肉羊养殖基地，形成了一个完整的产业集群。而双汇集团产业链涉及到工业、农业、屠宰业、养殖业、物流...、分销生产、连锁、财务等业态，在全国已有600多个办事处、200多个分公司、500多家连锁店以及40个屠宰和火腿肠厂。 要得到实时、统一、确切的数据，也只有将数据统一之后才能办到。双汇集团CIO刘...

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2007-4-2 [资讯]“五个一”是企业最理想的信息化平台

“分布式数据库技术的生命周期将要结束，数据大集中是未来信息化发展的必然趋势，‘五个一’的信息化平台是规模化企业最理想的架构。”双汇集团CIO兼...管理水平和支撑企业快速平稳发展作用非常显著。 传统行业企业实现“五个一”的典范——双汇集团 双汇集团的信息化实践证明了“五个一...

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2007-1-25 [资讯]推动商业流通企业信息化

很好地整合，规模优势就很难形成和发挥出来。近期，就规模化流通企业的信息化问题，双汇集团CIO刘小兵提出“五个一”是规模化企业信息化的最好选择。所谓“五个一”...的整合，使之在大企业、大集团形成之后发挥更大的作用。但是，单凭传统的系统集成技术是难以达到预期的目的的。”刘小兵说。 他以1995年到1998年双汇集团的信息化为例，一针见血地指出了系统...

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2006-11-22 [资讯]CIO怎样交好信息化的“成绩单”

达到120亿元，2004年160亿元，2005年突破200亿元。这是一个很令人震惊的改变，结果证明信息化起了功不可没的作用。原来双汇集团的机房比较简陋，只有数据库是两个IBM的服务器。当时我就提出...。在信息化实施的过程中，作为企业的CIO，关键是脚踏实地的干自己的工作。光说不做领导看不到成绩没有用的。比如双汇在2002年它的销售增长30%，但是费用比2001年下降了2.2亿，2003年突破100亿元...

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