2006-12-8 [方案]易建科技中国核工业华兴建设公司案例

，管理层、决策者能够方便地收集和统计企业经营活动中的最新信息数据，实时掌控项目的生产管理情况，从而作出科学的决策。 优化人才结构、固化管理流程、明晰管理规范用系统实现科学的人力资源管理，构建科学的企业组织...职能结构，固化企业管理流程，每个员工都通过系统进行工作，在工作中出现的问题都能够做到有据可查，使各种管理规范更加明晰，并大大的增强了员工的责任意识，并使企业运营效率得到提高、管理流程得到优化，同时优势...

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2006-12-7 [方案]速达服装鞋帽行业解决方案

。速达服装管理软件顺应国内服装行业国际化竞争要求，基于服装企业管理流程，凭借多年在服装鞋帽行业的信息化实施经验，聘请了多个拥有丰富管理顾问经验的咨深的服装行业专家顾问，深入分析了服装行业的管理现状和发展...流程，并能全面、宏观、动态地为企业的管理决策人员反映出准确的决策依据。希望速达服装管理能帮助用户将企业内部管理“武装”起来，通过使用速达服装管理软件进行企业的信息化管理，充分享受信息化管理、数字化经营...

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2006-12-6 [资讯]女CIO掌舵　华鹤靠信息翅膀飞翔

偶然的机会，基于对计算机的爱好，杨晓枫自学了软件开发，并主动与人合作开发了车间成本核算软件。“通过这一过程，我第一次认识到企业信息化并不是买几台电脑那么简单的工作，而是要彻底把企业的管理流程...有了一定认识的杨晓枫也被调到了信息化工作的岗位。 谈到初次走上信息化岗位的感触，杨晓枫说：“刚开始时压力还是很大的，要做好这项复合型的工作，我必须不断地了解和掌握企业的各项管理流程...

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2006-11-20 [资讯]造纸业信息化远程接入解决方案

，可以提供更高级别的安全保障，而且连接非常稳定，即使断开，也会设定保留断开点的信息，等待下次连接成功后直接回到断开点，不会影响数据操作。 实践证明，沟通CTBS平台能简化造纸企业的管理流程，以大...行业需求 造纸行业是一个与国民经济和社会文明建设息息相关的重要产业。企业如何加强内部管理决策，提高企业生产效率、强化对产品质量的控制，最大程度地降低成本、扩大市场是决定企业...

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2006-11-18 [资讯]业务不复杂的企业就不需要上BPM？

了。 唐代的荔枝运送骑兵很好地解答了这样一个流程管理命题，让杨贵妃吃到新鲜的荔枝。 唐朝运送荔枝如此，现在企业里做各类事情更是与流程管理密不可分。 谁需要BPM？ 只要有企业就存在流程。每个企业、家...庭，甚至个人的行为都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是从何而来呢？麻省理工学院教授迈克尔.哈默（Michael Hammer）曾在20世纪90年代这样预言，“对于21世纪的企业...

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2006-10-27 [方案]明基逐鹿DCM分销供应链佳杰科技案例

及服务解决方案。分销企业需要建立快速的订单、物流、财务响应机制，对企业的管理流程与信息化有非常高的需求，为此佳杰科技（中国）已投资3000万元建成企业内部信息管理系统，采用ORACLE·E...的协同商务提上了佳杰信息化的管理日程，希望逐渐构建企业与经销商、企业与物流服务商间的协同商务平台，并透过内部业务流程、业务模式的调整进一步提高企业的快速响应能力并有效降低企业的订单、物流运作成本。经过审慎...

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2006-10-12 [方案]海辰天泽ERP爱德仪器仪表系统公司应用案例

售后服务不尽人意等。因此企业领导层深刻认识到想要有长足的发展，必须引进先进的管理思路和科学的管理方法，以规范企业的管理流程，全面提升企业的赢利能力和核心竞争力。 二、ERP软件选型 天津爱德是一个...的管理流程上，重点考虑销售、市场营销、客户服务和技术支持等与客户直接打交道的领域。 更新生产体系 天津爱德是照单生产的离散型企业，通过ERP实现了生产与销售、供应、财务等各个部门的协调与统一的综合管理...

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2006-10-10 [方案]海辰天泽ERP深圳雪仙丽服装公司应用案例

方案。经过很长一段时间对众多软件系统供应商的评估，雪仙丽得出一个结论：海辰ERP服装企业解决方案是真正针对服装行业的特殊需求来设计的，是最具行业特色的解决方案。这种解决方案通过管理和集成所有核心业务流程...，使服装企业快速收回投资，这些核心业务流程包括：预测、计划、采购、生产、分销和售后服务。同时系统还提供了包括企业资源管理、供应链管理、客户关系管理、电子商务等在内的完整的协同商务解决方案。海辰服装解决方案...

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2006-8-24 [方案]思普公司制造业CIMS工程解决方案

流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学合理。l 大大提高了工作效率，增加了管理工作的深度，提高了管理工作水平。l 提高企业的声誉，增强了市场的竞争能力和应变能力。此外，中强公司CIMS工程.../ PDM）系统和图档管理系统 EDM，有效地解决了设计流程、技术资料的规范化，技术信息传递、流转、反馈快速流畅，并保证了数据的完整性、安全性和保密性，目前已运行在公司产品设计部门，实现了产品设计、工作流程...

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2006-8-22 [方案]速达软件制造业解决方案

“的精神，在中国加入WTO、全球经济一体化的大环境下，基于制造企业管理流程，在充分借鉴MRPⅡ先进管理理念的基础上，推出了适用于国内中小型制造企业的管理软件----速达S-ERP。该系统完全为国内中小企业...、固定资产、系统维护等模块，借助现代计算机的功能，为制造行业提供及时、动态、准确的数据，为企业的经营者提供决策依据。 系统流程图（一）进货管理进货管理系统主要核算企业采购货品的业务过程，您可以与供应商签订...

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2006-8-15 [方案]汉康软件助大连大显股份实现信息化案例

，加快了各部门之间的业务处理速度。消除了部门之间的的瓶颈业务流程。 第三阶段 通过企业智慧决策系统（ BI ）的应用，有效提升企业领导决策的科学性、快速性、准确性；全面提高企业管理素质，实现 CRM...（客户关系管理）、 SCM （供应链管理）与 ERP 系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台 。 四、效益分析 ERP 系统运行后，业务流程更加透明，公司对业务的管理从事后反映变成事前控制...

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2006-7-25 [方案]金蝶K/3 ERP系统天年生物工程科技有限公司案例

讨论、规范企业的管理流程等方法来解决。在整个实施过程中，按金蝶公司提供的“金手指六步实施法”的规范来实施。从项目的组织、项目的启动、系统的培训，业务流程的整理、编码规则的定义、到数据的准备、系统的初始...处理流程对员工的业务处理要求更加严格规范；财务与业务高度集成，使财务的管理优势充分体现。销售制单，产品出、入库，数据一次录入全程共享，实现了物流、资金流和信息流的高度统一，大大提高了企业的管理效率和管理...

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2006-5-9 [方案]用友CRM中宏伟业案例

是在涉及到企业管理流程的咨询项目中，项目进程中每一个阶段都要求严谨的推进管理。不仅是项目小组本身，还会涉及到知识管理、运营和财务管理部门的支持，而需要协调的各部门关系和信息网络复杂度增加，一套整合了的用友...和体系，对维持客户关系来说非常重要，CRM的应运而生不是凭空而来，更多的来源于企业业务发展的需要。用友CRM中的服务管理模块具备：服务知识、服务支持、服务实施、培训教育等功能，记录中宏公司所服务客户的流程...

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2006-5-3 [方案]用友软件海菱电器案例

滞后的业务数据反馈等阻碍企业发展的问题症结所在。于是海菱开始考虑用软件来解决企业问题，用管理软件来规范和提升企业管理水平。一个企业管理模式和流程的转换，往往会遭到来自企业各方的阻力，其中最典型的是各部...管理信息化发展的目标。作为一家制造型的企业，产品技术和研发是基础，产品销售是最终目标，所以企业信息化的核心目标是：理顺企业管理流程为销售服务。海菱的组织结构采取总公司、分公司或办事处，2级管理1级核算...

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2006-4-6 [方案]新中大杭州锦江环保能源股份公司案例

项目被国家计委列为高技术产业化示笵工程项目。 由于集团公司规模不断扩大和市场竞争的日益激烈，原来的企业经营管理模式已无法满足其高速发展的要求，其问题主要表现在：☆ 流程控制问题：不规范以及多变的企业管理...情况☆ 企业知识积累问题：企业十分重视专家队伍，但是知识往往集中在几个人身上，专家的知识不能沉淀为企业的能力，为企业所用一、企业管理方面的成果：☆ 通过项目的实施，规范了企业的工作和管理流程，进一步节约...

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