2007-10-10 [方案]金蝶K/3生产制造管理方案天津东洋案例

到了一个新的阶段，传统的管理方式已经难以满足市场对QCDS（质量、价格、交期、服务）的要求。为此，公司制订了新的战略发展计划，计划通过公司组织与业务流程管理的变革，整合机构资源，形成产、供、销一体化的管理...资源、调整管理模式的必要性。 抓住QCDS，推行精细管理 在实施ERP前，天津东洋油墨有限公司已经在北京、上海、广州、福州、武汉、青岛等国内印刷业发达的省市建立起18个销售分公司。油墨的销售...

http://solution.weaseek.com/2007/0210/17115812.shtml － 类似网页

2007-9-29 [方案]金蝶K/3供应链管理解决方案宝生园案例

、管理、变革、竞争的种种压力，新近上线的信息系统能否帮助宝生园轻松应对？ 三变销售模式 提起“宝生园”这个名字，“老广州人”几乎没有不知...老字号难以承受的。 在资金压力和扩张欲望的矛盾中，宝生园迈出了企业零售渠道模式变革的第三步――实行特许加盟制度，以出让自身品牌、产品、经营模式、管理方式的方法，广泛利用社会资源，将自己的网络触角...

http://solution.weaseek.com/2007/0208/17072357.shtml － 类似网页

2007-9-29 [方案]HP惠普助力首矿打造首个"数字矿山"案例

分，惠普帮助首钢完成从采/选矿到球烧、炼铁、炼钢、轧钢全流程的信息化实现；管理变革力度大，财务实现了一级核算、物资实现了一级管理、生产和设备管理实现了二级管理；与生产过程结合紧密。功能全面覆盖了矿业公司主业...、选矿、球团、烧结为主体厂矿更是在同行业中趋于领先地位。56项主要可比技术经济指标，24项位居国内同行业第一，34项达到国内同行业前三名。在矿山行业，特别是冶金矿山行业，首钢矿业一直被其他企业作为管理对比...

http://solution.weaseek.com/2007/0413/17847551.shtml － 类似网页

2007-9-29 [方案]用友ERP－NC山东黄金集团案例

国家政策、法规的不断调整，导致如何在整个集团内规避风险成为财务管理人员不得不思考的事情。 第三，国有企业改革的大潮扑面而来，不可逆转。那么，如何在这场变革中站稳脚跟，规避国有资产流失，又能...化管理平台；完善规范的财务运作体系；完善集团的报表体系及报送体系；完善集团的资产管理体系。 财务管理变革的目标：手要够长，眼要够亮 将信息化目标定位于财务后，山东黄金与用友项目组针对具体...

http://solution.weaseek.com/2006/0427/14220575.shtml － 类似网页

2007-9-26 [资讯]攻破用户心理防线 傻瓜化成OA决胜关键

模式和流程的个性化需求;③存在需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起OA应用的新变化。 通达科技CEO高波介绍说，传统的OA大都存在这样一些弊端：企业内外信息不能糅合;应用复杂，效率低下...服务体停滞或转型造成;20%是自身管理等内部因素造成，诸如企业的股权调整、管理人员变化、重视程度不高、积极性不高、缺少专业技术维护人员等因素。 传统OA的弊端 目前OA软件商必须面对产品开发...

http://manufacture.weaseek.com/2007/09/26/110311593.shtml － 类似网页

2007-9-24 [方案]SAP R/3 ERP系统太太药业应用案例

;—使用SAP 的解决方案，更便于健康元与国际接轨。实施与管理变革同步。 在实施信息化之前，健康元曾经尝试过若干次的管理流程改造，例如：在1996年，健康元将各区域市场的承包制改为由公司统一...，得益于三个层面上的卓有成效的工作：一个是管理，一个是创新，还有一个是行业内的资源整合。其中，借助信息化重塑现代化的管理流程和制度，借助先进的信息化手段进行管理，是健康元在这三个方面展开工作的基础和源动力...

http://solution.weaseek.com/2007/0612/18273038.shtml － 类似网页

2007-9-24 [资讯]高级摆设？ CRM如何跳出尴尬境地

水平又参差不齐；二、个性需求不同，各单位都具有不同管理模式和流程的个性化需求；三、存在需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起CRM应用的新变化。 进步而言，目前国内多数CRM商贯以高举...一家在一年前就实施了CRM的饮料公司的信息部向业界诉苦说：“起初我们企业对这套系统寄予了很大的憧憬，以为它可以顺利解决企业在客服流程和营销管理方面的问题与症状，结果却事与愿违...

http://manufacture.weaseek.com/2007/09/24/134754812_1.shtml － 类似网页

2007-9-21 [方案]SAP助力新华人寿实现信息化案例

： 保险是一种经营风险的行业，因此企业管理风险的能力就显得非常重要，包括的内容也十分广泛，例如行业的变化，产品的创新、管理的变革、营销和服务渠道的增加、系统建设关联度等等。同时，对这些风险如何计算，需要部署...：http://www.newchinalife.com）新华人寿于2000年开始吸收外资，实现了资本国际化。到2005年7月，新华人寿管理总资产达500亿元，在全国设有29家分公司，89家中心支公司，460...

http://solution.weaseek.com/2007/0612/18276296.shtml － 类似网页

2007-9-21 [资讯]中国装备制造业管理现状及ERP管理重点

论实施的深度和广度与发达国家相比仍有较大差距。主要难点是： (1)管理变革是最大的拦路虎。实施信息化有一句警句“三分技术，七分管理”。技术问题是容易解决的，难的是传统...的管理习惯，管理方法桎梏着人们的思想，不愿意实施管理变革，影响了信息化决策、实施和项目的管理。 (2)资金短缺是说不出的痛。政府的大力提倡和支持，新闻媒体的大力宣传，如今没有企业领导会说他的企业...

http://manufacture.weaseek.com/2007/09/21/143423765_1.shtml － 类似网页

2007-9-19 [资讯]企业战略不断变化 CIO内涵应及时调整

理。所以，一个能把规划做好的CIO，一定是一个非常熟悉企业运作的CIO。而且他要能发现企业流程中存在的问题，并以信息系统的运行对企业的整体运作产生积极的变革。信息化布局在很大程度上也担负了企业管理变革的重任，这也...中，就表现为资源整合。 国有企业在国家经济转型变革和发展过程中，面临最大的问题不是来自市场的迫切性，主要还是来自企业自身内部业务的规范、资源的集中和管理的一致性。尤其在企业之间整合兼并后，各自原先不同...

http://ciocto.weaseek.com/2007/09/19/103352656.shtml － 类似网页

2007-9-17 [方案]新中大协同工作套件W3解决方案

4.企业信息门户能力，集成企业内外部信息 5.灵动、柔性的业务管理和变革支撑能力 6.结构化存储人力资源数据，支持各种不同的企业日历 7.真正让您全方位了解企业信息，既可...一、软件概述 新中大协同工作套件W3是以项目管理为主线，轻松管理组织与组织、组织与用户、组织与员工及员工与员工之间“关系”的第三代办公软件；包括项目管理...

http://solution.weaseek.com/2007/0428/17956799.shtml － 类似网页

2007-9-17 [方案]金蝶K/3 ERP环球彩印纸盒有限公司案例

、先进、具有极强的可扩展性功能，低成本高效率构建的开放灵活动态的新型ERP平台，与金蝶K/3 ERP完全集成。对玉溪环球彩印而言： 1、 灵活性：能满足企业管理变革的需要； 2、 扩展...资本12 00万美元，目前主要为玉溪卷烟厂和曲靖卷烟厂配套生产各牌号高档名优卷烟包装小盒和条盒。2002年底开始与金蝶合作，依托K/3 ERP系统，已经全面实现企业信息化管理一体化应用。 印刷...

http://solution.weaseek.com/2006/0629/14523937.shtml － 类似网页

2007-9-14 [方案]惠普企业IT 管理培训解决方案

性IT 的管理能力：以新一代适应性IT 基础设施为模型，协助企业的IT 组织获得强大的IT 与业务同步的适应能力； ● 全球最佳实践指导IT 管理变革：IT 管理水平的提升，是企业IT 组织的一场管理变革...和系统工程。经过系统化实践经验总结的专业培训，将使企业的IT 人员能够正确理解相关理论，借鉴业界最佳实践，成功实现IT 管理的变革。 ● 全面强化和提高IT 管理执行力：对所有员工进行IT 管理...

http://solution.weaseek.com/2007/0602/18200172.shtml － 类似网页

2007-9-14 [方案]曙光助力浙江出版行业案例

的渗透与结合，是企业管理变革的一个重要手段。企业信息化对企业的发展有至关重要的作用，它不仅提高了企业的无形资产和形象的知识含量，还能通过对企业管理人观念、常规管理活动和专项管理活动的作用，提高企业的竞争...交换到桌面的宽带高速局域网。局域网络可以实现全楼内各个行政部门的办公和管理自动化，极大地提高人员的办事效率和信息资源的共享和传输。 超级服务器护航 为更好建立一个技术上可行，同时又能...

http://solution.weaseek.com/2006/0322/13988200.shtml － 类似网页

2007-9-14 [方案]天津东洋油墨有限公司ERP应用案例

，计划通过公司组织与业务流程管理的变革，整合机构资源，形成产、供、销一体化的管理模式，进一步完善、优化流程，达到扁平化管理，实现高效控制、精细管理的目标。 精细管理离不开信息化，天津东洋油墨意识...，内部生产环境日趋复杂，公司高层认识到通过信息化重新整合资源、调整管理模式的必要性。 抓住QCDS，推行精细管理 在实施ERP前，天津东洋油墨有限公司已经在北京、上海、广州、福州、武汉...

http://solution.weaseek.com/2005/0516/12584148.shtml － 类似网页