2006-4-6 [方案]新中大深圳万泽碧轩房地产有限公司案例

产业界占有重要的一席之地。由于企业规模不断扩大和市场竞争的日益激烈，原来的企业经营管理模式已无法满足其高速发展的要求，其问题主要表现在：☆ 流程控制问题：不规范以及多变的企业管理流程，使办事效率低，责任...方面的成果：☆ 通过项目的实施，规范了企业的工作和管理流程，进一步节约成本和提高效率；实时管理多个项目进度；以项目为中心，以工作流为驱动的管理模式提升企业执行力☆ 针对房地产企业整体业务流程的有限监控...

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2006-3-1 [方案]厦门金龙CIMS工程实施案例

反应的企业经营机制，推动了企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学合理。 (2)大大提高了工作效率，增加了管理工作的深度，提高了管理工作水平。 (3) 提高企业的声誉...保持了高速增长的势头，截止9月底已完成销售收入10.12亿元，人均产值及利润在全国同行业中处于领先水平。目前，金龙公司已被国家行业管理部门列入了“国家客车行业重点扶持的骨干企业”之一，在未包含苏州分公司和绍兴...

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2006-2-23 [方案]浪潮ERP/myGS医药行业典型应用集萃

下一步的销售策略、生产计划提供直观量化的数据依据。3、 对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的。除了可以量化的经济指标外，还有一些没办法计量的管理效益。例如企业的经营机制的改革、业务流程的优化、员工素质的提高...和价格的管理，信息可迅速反馈，为及时调整销售策略提供了第一手的资料，为公司增加了利润。3、规范基础管理，提高企业声誉建立了企业基础信息管理平台，规范了基础管理与运作方式，推动了企业管理流程的规范化、制度...

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2005-12-21 [方案]SINFOR UTM安全网关构建德赛网络安全方案

列模块。这些模块为企业搭建起了一个信息平台，在这个信息平台上，企业内部能够实现资源的完全共享、信息的快速传递，优化了企业的管理流程，形成了集产、供、销、研于一体的快速反应体系，实现了信息技术与制造类企业...内领先地位，为国内外手机制造商的原配电池主要供应商。德赛电池的信息化建设包括了：财务、企业资源计划、分销系统、办公自动化、知识管理、供应链管理、人力资源、客户关系管理、智能决策、质量过程控制等一系...

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2005-11-8 [方案]用友服装行业分销管理解决方案

能够实现多方共享。 方案价值 ·实施分销解决方案，创新服装行业传统管理流程，顺畅分销链 用友ERP/U8网络分销服装行业解决方案，在企业中的运用，不仅仅是一套系统的运行，它集中了服装行业管理特征和思想...，融合了优秀和科学的服装企业管理流程，在实施过程中，导入系统所包含的流程、功能和优势，在切合单个服装企业管理现状的基础上，创新服装行业传统的管理模式，打通和顺畅企业的分销链，使得服装企业的分销环节真正成为...

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2005-8-31 [方案]济南正昊化纤信息化建设应用案例

及时到位也使化纤集团免去了后顾之忧。优良的性能价格比使齐鲁化纤与浪潮最终握手。 点亮效益之灯 规范企业流程 济南正昊化纤集团作为国内同行业中的领航者，积累了一些宝贵的管理经验，具有独特的管理思想和控制手...段。对于实施过程中的一些特殊需求，浪潮根据情况进行了客户化修改和调整，保留了科学的合理的管理思想，对不标准的做法，进行了统一的管理，重新梳理了本企业的业务流程，使企业基本完成了从粗放型管理到精细管理的演进...

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2005-7-25 [方案]正航企业套件T357解决方案

择升级相应的功能模块，实现流程与角色等管理要素的动态部署，真正做到按需配置，满足中小企业快速成长的个性化管理需要。三、系统功能介绍：一、图形选单：将传统烦琐的多级菜单操作方式改变为方便直观的图形按钮...生产状况，有效解决企业现场管理、绩效评估困难、生产进度不明、在制品多等生产问题。1.即时的产品结构查询，用户透过结构窗按钮，直接查询该生产产品的结构树以及各子件的批量需求与成本。2.生产流程可视管理。用户可在单据...

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2005-6-18 [方案]HP ERP商业软件实施解决方案

ERP系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的ERP投资回报最大化。 HP ERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括： 战略分析 业务流程梳理（即业务流程优化和业务流程总体设计） 信息化总体规划...管理更精细、业务操作流程更规范、企业决策更科学、经营管理更高效，保障企业IT投资回报，提升中国企业的国际竞争力。 HP ERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括战略分析、业务流程梳理（即业务...

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2005-5-12 [方案]金蝶-EAS卷烟工业企业解决方案

实现了烟草工业企业物流管理、生产制造、财务管理等的一体化问题。系统独有的工作流配置工具可以使用户根据企业的管理需要自行设置业务流程。此外，系统提供了与其它第三方产品的接口，有效地解决了与各级烟草公司...、备品备件等物品。企业管理人员通过配置工作流定义自己的业务流程，完成供应商管理、采购申请管理、采购订单管理、采购收货管理等采购业务。系统便于采购管理人员及时了解采购物品的进度、统计采购计划的执行...

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2005-5-12 [方案]金蝶K/3房地产行业解决方案

经济效益，使企业高层决策得心应手。产品设计思想 金蝶K3房地产行业解决方案核心设计思想是以企业管理流程的再造与重生为主要目标，建立房地产项目管理知识体系，形成先进、合理的企业流程模型，彻底改善...提升成本管理职能为宗旨，结合工程项目管理理念、业内实践经验和先进的信息技术，帮助企业运用先进的管理工具，快速准确的处理繁琐的数据和事务，优化纷繁多变的管理流程，降低成本、提高效率，赢取更多的时间和精力...

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2005-4-25 [方案]深圳金融电子结算中心应用案例

的状况，评估企业可持续发展潜力。同时，利用ERP系统中所包含的先进管理思想和方法，对企业的管理流程进行适当重组，带动深圳金融电子结算中心的管理变革，以更好地适应社会的发展，满足客户的需求。解决之道...改进企业范围内的沟通和业务管理效率。实现企业范围内的高效率协作 通过全面集成的系统，深圳金融电子结算中心能够把传统上分割的人员和流程融合在统一协作的环境中，在企业范围内实现标准化业务流程，全面提高管理的...

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2005-2-22 [方案]上海广电金星电子应用案例

的“BOM”在系统中生成，有效加强了企业管理。 流程重组(BRP) 为了避免MRPⅡ系统只是简单地将企业现有的管理流程计算机化，该公司突破了原有的一些习惯做法和规定，创造出一种全新的工作流程使企业的管理模式...与现行的国际惯例接轨，也就是进行企业流程重组(BRP，Business Process Reengineering)。 企业流程重组的中心思想是利用信息技术从根本上对企业管理流程进行重新思考和再设计，创造...

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