2006-12-21 [资讯]小灵通与固话捆绑 延长产品生命周期

，增强小灵通的吸引力，延长产品的生命周期。 [newsad][/newsad] 据悉，推进小灵通与固话、综合信息服务的融合经营，是中国电信2007年大力发展信息化应用战略的重要一环。中国电信在明年还将...精细化经营互联网与增值业务，推动各类增值业务平台、技术、应用及终端的融合。 结合融合业务的推出，中国电信还将实施牌经营战略。2007年，中国电信将着重推广商务领航、“我的e家”...

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2006-12-19 [资讯]用户信息需求增加 区域门户悄然兴起

。 除了本地传统媒体之外，电信公司成为区域门户背靠的重要资源。“上海热线”背靠上海电信，自2004年进行区域化经营战略以来，立足本地，提供上海“衣、食、住、行”...地区分站点，将运营权外包给当地的公司经营。”一位不愿透露姓名的综合门户网站人士表示。 综合门户之所以没有能够取得在区域站点上的成功，其很大一部分的原因在于综合门户网站没有投入足够的资源去建设区域...

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2006-12-11 [资讯]中国电子商务市场上的“五重五轻”

”，皮之不存，毛将焉附？ 重战术，轻战略。 综观世界知名企业，不论是GE这样的老牌劲旅还是像微软这样的网络新贵，它们都非常重视从长远的角度来制订企业的经营战略。而我国的一些电子商务企业则不...的境地。一个企业的长远战略决定了它要做的事，而战术则是指导企业如何达到目标。战略上的迷惘无异于是南辕北辙，走得越快离目标也就越远，缺乏长远战略的电子商务网站大抵如此。我们不难见到有电子商务企业今天经营音像...

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2006-12-7 [资讯]国内制造业企业ERP实施的要素与对策

不同的角色。具体地说，实施领导组是以企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企业经营战略的高度，从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发，提出企业管理信息系统的目标和要求。实施小组负责制订和下达分期项目...的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到ERP应用中来，并能为ERP应用，乃至企业的生存...

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2006-12-6 [资讯]女CIO掌舵　华鹤靠信息翅膀飞翔

化，不能贪大求全，要逐步实施，从易到难，但是作为企业的CIO一定要站在全局的高度，把握企业信息化的核心，并且要不断了解企业经营战略和阶段性目标，不断适应和积极参与企业组织机构、人事、生产经营方面的一系列改革...战略规则和阶段性目标，特别是对企业经营总体规划和当前的工作重点要有充分了解。根据总体经营战略和阶段性目标，积极了解各部门的需求，制定企业信息化工作计划，明确IT部门的工作重点。同时，要充分了解CEO...

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2006-12-1 [资讯]企业变革与CRM项目中“人”的因素

，以及系统作为战略经营应用所具备的规模、范围和复杂性。 取决于项目的复杂性和规模，某些角色可以进一步细分，虽然一些角色往往是由一个人或组织所承担。组织中的每个人或角色必须考虑的最重要的事是经营和任务。没有...项目组来外部推动等等，直接影响着具体项目实施的成功与否。 [NextPage] 开展革新管理 企业的经营战略和技术是不断变革的。通用公司CEO的一个著名论点是：变革是唯一不变。变革是固定且持续...

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2006-11-22 [方案]浪潮ERP-PS人力资源运营系统

，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标。系统将实现如下设计目标：  采用最先...的 时刻。 作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮eHR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源...

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2006-11-22 [资讯]直面3G知识产权 呼吁反垄断法尽快出台

提出了“知识产权经营”这样一个概念。张平认为，知识产权战略是一个经营战略，企业会经营就会带来利益，不会经营就只是一个虚名。 同时，申请专利的件数也是一个谈判的资本，台湾人就看...企业：学会知识产权经营 “经过大量的分析我们发现了这样一个现象，现在知识产权保护已经趋于政治化、外交化、公关化。”张平说，“很多公司的知识产权问题不是...

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2006-11-22 [资讯]美国电信业并购，风起何处？

的规模经济和范围经济特性，为电信企业扩大规模、扩展业务领域提供了理论依据，而并购作为一种外向型的扩张战略，在企业规模扩张中的作用是一般的经营战略所无法比拟的，因此，电信行业的规模经济和范围经济特性，使电信...效应将更加显著。通常，协同效应包括经营协同效应和财务协同效应。前者主要表现为管理经验的提升、内部资源的共享等，通过并购，使具有丰富经验的管理团队发挥更大的作用，减少企业内部资源的重复配置与浪费，从而...

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2006-11-21 [资讯]中国券商CRM应用的策略模式

管理的变革。Gartnergroup在1996年继SCM概念后提出CRM概念及其框架，并受到众多软件和咨询公司的追捧，正是反映了当时企业经营战略变革的趋势。因此，本文对于CRM的理解将遵从这种认识，每一...盲目的追求由CRM系统所可能带来的客户服务优势，事实上目前我国很多中小券商凭借其独特的经营模式创新来达到差异化竞争的目的。 战略层面： 准确定位，细分市场，以某一个特定的客户群体为主...

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2006-11-16 [资讯]制造业企业ERP实施要素与对策

不同的角色。具体地说，实施领导组是以企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企业经营战略的高度，从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发，提出企业管理信息系统的目标和要求。实施小组负责制订和下达分期项目...的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到ERP应用中来，并能为ERP应用，乃至企业的生存...

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2006-10-31 [方案]浙大网新Telescope®-综合客户管理

部门制定客户经营战略的助手。通过调整不同的分析主题和管理内容，系统具体分为大客户管理系统和商客管理系统。实现目标： １、实现以客户为中心的经营理念。 ２、帮助运营商建立完善的营销服务体系。 ３...，和运营商的其他系统通过企业应用集成技术结合，既相对独立，又互相配合，协同工作，共同完成从客户产品开发到客户营销的业务支持，实现信息共享、流程重组，提高决策效率和准确度，最终实现科学经营和管理。随着统计理论...

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2006-10-17 [资讯]六西格玛失败经验谈

，非常遗憾的是，高层领导者还是把六西格玛的推行当成是为少数有发展潜力的职员提供了一次学习和个人能力提升的机会，而没有将它当成一项经营战略来看待，没有设立一个有效的组织来推动六西格玛活动，也几乎没有任何激励...黑带以及未来升格为黑带大师。他要能够组织和策划六西格玛活动，帮助企业高层领导展开经营战略，选择六西格玛课题，对课题进行状况日常管理，召开课题发表会和交流会。4)课题的指导和评价缺乏。在六西格玛的推行之初...

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2006-10-12 [方案]易思博ERP系统解决方案

用代码来表示，也就是对这些信息和数据实行分类编码，用简洁、有规律的代码来表达。功能设计1.企业经营管理企业领导需要对由战略、经营、保障三个层面组成的整个企业运作情况进行理解、分析和决策。通过经营战略管理...、商业分析、决策支持等，向企业领导提供战略决策信息。同时，通过经营战略的部署、决策的落实以及宏观计划的分解，将领导、管理和执行进行有效配合。2.配销管理配销管理，是通过销售计划、销售报价、销售合同、仓库...

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2006-10-12 [方案]海辰天泽ERP爱德仪器仪表系统公司应用案例

的兑现。 (6) 软件商的信誉和稳定性。客户的应用反馈情况，以及软件供应商的长期经营战略，依据技术的发展和客户的要求不断对软件进行版本的更新和维护的能力。 经过对国内外企业管理软件的考察、分析和比较...响应得到改进 ；· 销售定单处理流程"精益化"，在不额外增加人力的基础上，增加了经营业绩 ；· 有效地控制车间的工作 ；· 提高了设备效率和使用率 。...

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