2008-8-12 [资讯]2008第三届艾瑞品牌营销年会9月18日上海召开

波的品牌营销、社区和Blog上的怎么来融合品牌营销、搜索引擎怎么面对品牌广告商、富媒体广告方式是否真是救命稻草、广告定价方式是否需要变革、品牌广告主的未来的网络营销要求会有哪些变化等热点问题进行讨论。组织...

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2008-8-12 [资讯]为扩大市场 PC巨头转变经营模式

尔·戴尔强调最多的一个词，也是戴尔最具变革的一个转折时期。经营模式的改变直销虽然是吸引客户、扩大市场的一个不错的经营模式，但当市场趋于饱和，增长速度变慢的时候就不得不考虑转变经营模式了。其实...

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2008-8-12 [资讯]商业周刊：AMD可能将其芯片厂出售给合作伙伴

战略，那项战略的主要目的是在节约开支的同时保持公司的生产能力。7月17日刚刚下台的前CEO鲁毅智说，他转任公司执行董事长之后将把重点集中在完成公司的转换上。 芯片业界的许多业内分析人士相信，这场变革将是...

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2008-8-12 [资讯]如何应对前任CIO的“烂摊子”？

和配合，更需要高层的支持。要把你目前面临的困难、解决问题的思路、变革有可能带来的问题全面如实地向高层反映。[NextPageCIO在实施中的预见性KeyWord/NextPage]CIO在实施...

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2008-8-12 [资讯]联想启示录：柳传志的价值与启示

;我们很幸运，”柳传志说，“因为我们处在改革开放的时代与环境。”30年来，外部环境始终在变革之中，也从来没有让人感到完美的时候，但是，没有人否认：首先，比起计划经济下的...

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2008-8-12 [资讯]英特尔：一家传奇IT企业的40年技术成长史 （图）

尔的传奇式成长。 初生与重生也许你不曾想到，强大的英特尔也曾深陷死亡之谷。“我们已经迷失了方向！”时任CEO格鲁夫这样描述决定未来命运的变革前夜。它的危机是从日本厂商大举进攻开始...

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2008-8-11 [资讯]2008中国IP通信大会即将盛大开幕

历着一场前所未有的通信革命。无论是固网，还是移动，这场变革无疑都将带动新的产业价值链的形成和对传统链主地位的有力动摇。在这场世界通信业的大变革前夕，从企业用户，传统运营商，ITSP，SP，设备和软件厂商...

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2008-8-11 [资讯]未来CEO将下课 CIO登上“一把手”宝座?

为企业商业模式的变革发挥着空前重要的作用，因此，作为信息技术的领导者的CIO，在未来一段时间里，将会在中国经济的发展中发挥愈来愈重要的作用。...

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2008-8-11 [资讯]灾备管理就是把该做的事情做在假设前

整合和行政体制扁平化变革，其基本前提也是基于现代信息技术的应用，才能使上述“基于分工的协作”管理模式成为可能，因为信息科技能够让海量的相关信息在同一个平台上高效集成。从管理...

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2008-8-11 [资讯]我在思科工作的这九年

正好在上海出差，约着晚上聚聚。趁着好心情，我请他到茂名路上的Danny’s Bar喝两杯。酒过数巡，我突兀地说了一句，今年是动荡和变革的一年。他还是一如既往地皱着眉严肃地说，是啊。当时恰巧在我们身边...

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2008-8-8 [资讯]LG电子扎根中国十五年侧记：与中国共成长

设计和智能科技”品牌理念，并加大了位于全球各地的6家设计中心，其中也包括北京，这也充分显示了LG电子在全球战略中对中国的重视。 培训变革加强人才中国化 通过优质产品和服务的提供、投资...变革。 据介绍，LG电子一直以来通过采用严格的对外招聘以及内部培训优秀人才的方式，选拔最优秀的人才推动公司的发展。对外，LG电子通过“明日之星选拔赛”、设立各地“...

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2008-8-8 [资讯]观察：中小企业IT需求不断提升

所推动的观念变革和随之带来的竞争加剧，使得中小企业开始接触到一个相对专业化和更加集中的采购渠道，如IBM的“蓝天碧海”计划、戴尔的直销战略等等就是为中小企业量身定做的市场策略和渠道...

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2008-8-8 [资讯]当众痛骂副总裁 任正非是如何制造华为传奇的

只能越做越大，工资只能越升越高，免掉或降低职位都意味着失败。因此任正非决定选择这种另类的变革模式，先集体辞职让大家全部归零，体现起跑位置的均等；而竞聘上岗则体现了竞争机会的均等，这种看似激烈方式的背后...

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2008-8-6 [资讯]雪佛兰CIO：如何正确部署战略组合

的标的。而分权战略则可让现场人员拥有更多的决策权，从而对变革做出更加快速灵活的应变。我们是从分权式的战略开始，然后一步一步向集中化靠拢。记者：为了在商业与技术之间获取更高的灵活性，你制定了一个五年...

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2008-8-6 [资讯]康国平趣评：李彦宏滥发50多项“媒体大奖”

百度所宣称的“用互联网及搜索引擎来‘描绘’中国传媒产业的发展变革轨迹”的效果？中国缺乏具有权威性的评选，媒体领域尤其缺乏，百度这样的搜索引擎手里掌握一份...

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