2005-10-20 [方案]Sinfor VPN应用于华润置地

总资产近80亿元、净资产近40亿元、累计开发面积达400万平方米、年开复工量超过100万平方米的大型房地产公司。在未来三年，结合市场的需要，公司将进一步调整经营战略，有步骤、有计划、有原则、有策略地...实现项目和产品的优胜，并以业务专业化、经营市场化和管理现代化三方面要素作为保障手段；公司将致力于建立一个北京地域内的房地产住宅业务行业领导者的地位，经营与文化力求走在房地产企业的最前列，通过创造性地满足...

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2005-7-21 [方案]Sybase ASE和JL SCM在家电流通业典型应用

、方向。竞争也已不仅是区域性的竞争，而是全国性的竞争。市场是联动的，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，家电流通企业的经营战略、经营手段、管理理念，以及核算体系和服务体系当然也必须开始随之...IT技术有力支撑了其现代物流，从而可以“天天低价”薄利多销。从国际先进的企业发展经验中我们可以看出，企业信息化的有效实施可以行成行之有效的供应链（SCM），从而在市场竞争如此激烈的今天，最大程度的降低经营...

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2005-7-21 [方案]mySAP 供应链管理解决方案

功能可用来跟踪了解经营和战略方面的成本及走势。有关信息可帮助您磋商协议，调整购买模式。 协同生产利用mySAP SCM中的协同生产能力，可与合作伙伴共享信息，协调生产，使每个人都能通力协作，提高响应...的供应商无需翻阅大量信息查找自己所需的信息。mySAP SCM包括多个预配制的门户角色：专业买主 供应链经理 战略计划员 需求计划员 供应链计划员 生产计划员 采购计划员 运输经理 mySAP SCM中的...

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2005-5-20 [方案]新中大W3协同工作管理解决方案

。即根据企业的经营发展战略及当前的运作情况，企业内部人力资源流动趋的分析，做好人力资源的需求预测、预警，一是在有条件的情况下进行人才储备；二是变更人力雇佣模式，如人才租赁等；三是进行前瞻性的招聘需求开发等等。W...，从单纯以员工绩效奖金为导向，走向以企业经营战略目标的实现为导向。从绩效结果的评价为导向，走向以绩效过程中的管理沟通为导向。在绩效管理的内容和形式上，目标较为推崇的形式主要有平衡积分卡(BSC)、关键绩效...

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2005-5-16 [方案]金蝶-预算管理个性化解决方案

的控制内容与目标密切相关，而且它们的实现也都离不开预算管理功能作用的发挥。同时，从另一方面讲，预算管理的重要历史使命也在于服从企业战略经营与战略管理的需要，其内容可概括为规划未来、控制现在和评价过去，重点...平。预算管理作为实现企业管理科学化的手段，适应企业内部管理上预测、决策、控制、考核的需要，在企业管理中的地位也越来越重要。企业中的决策、计划以及为实现其战略目标所采取的一些措施，既与预算管理所确定...

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