2008-10-14 [资讯]ERP项目实施总脱缰 历程碑式管理见成效

ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是...时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处...

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2008-10-14 [资讯]ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析

ERP中内部控制系统的建立应当与ERP 项目的建设与实施同步联动进行，充分考虑IT环境的影响，采取自顶向下的开发思路，兼顾整体与细节，循序渐进地不断完善。ERP虽然在技术上依托于现代信息技术...项目实施中不可缺少的一部分。ERP的引入，一方面可以帮助企业节省内部控制的人力成本，提高内部控制的效率，但是另一方面也会给企业内控体系带来很多具有IT技术特点的新问题。因而在ERP系统开发与的实施过程...

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2008-9-11 [资讯]为ERP插上“隐形的翅膀”

急迫的远程应用需求提出之后，ERP有些疲于奔命了。这是为什么呢？ 远程应用：ERP急需摆脱徒步时代随着国内一批知名企业的ERP成功实施和应用， ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被各个同行企业...ERP很火，现在很难想象一个没有ERP的大型企业是如何运营，如何来应对现代信息社会的激烈竞争。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指...

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2008-9-11 [资讯]ERP背后的“软件”

案例表明，ERP项目的失败，常常与企业对ERP的定位错误直接相关。如果企业把ERP当作一套技术设备引进，那么ERP就是一个在诅咒的阴影下实施的项目--错误的前提注定导致悲剧性的结局。ERP是一套...方法的技术载体。忽略了软件背后的"软件"，忽略企业流程中的大大小小的BUG，在单纯的技术层面上实施ERP，只能是把手段当目的的舍本逐末，勉强上线的ERP将会因为技术和管理中无数的BUG而最终导致系统瘫痪...

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2008-8-26 [资讯]思考：CIO需把握时机 远离CEO“直觉决策”

的市场反应能力，按照市场的要求改变自身的行为，让企业的产品服务更加贴近用户，赢得顾客的喜爱，企业也在赢得顾客的同时获得更多利润。在京华公司的ERP项目实施中，老板的尝试心理，在项目实施之初就已经为ERP...自己!京华公司在项目实施前并没有认真进行项目的各种准备工作，仅仅是老板的一次“尝试”便启动了ERP项目。这让CIO李杰在项目实施中吃尽了苦头。在京华公司ERP项目前期调研阶段，各个部门...

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2008-8-18 [资讯]ERP 三维立体看企业

中心之间的责任可通过工艺、设施、较为简单的交接记录等办法来加以区分，这样可以减少繁琐程度大大降低ERP的实施难度。成本中心与工作中心的结合点在于管理会计成本核算体系的设计框架要同MRP编制的工艺路线相吻...在技术手段和掌控精度方面变得几乎无所不能;它使成本控制从传统的事后监督变为过程控制与事前计划，同时还具备了可视性;。但是，这个环节在ERP的实施当中却是一道瓶颈，直接的阻力首先来自财务本身。实践中，财务...

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2008-8-6 [资讯]专家谈：CIO在企业信息化生态链中应对之道

空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 1、需求分析阶段...企业想通过ERP的实施达到什么样的管理目标？这是需求分析阶段必须要搞清楚的。当然，也许企业当初提出经营管理目标的时候并没有想到要上ERP，只是在分析业务需求的时候，发现ERP能满足企业的需求。 在这...

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2008-7-24 [资讯]CIO关注：当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键

要在一个企业中特别是中小民营企业里实施ERP，不仅要照顾到企业内业已形成的潜规则，还要考虑到企业所在行业的潜规则。J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些...ERP厂商，最终一家专门从事工程管理软件的公司中标了。2003年J公司与之签订了50万元的ERP合同。 随后，该软件公司便开始为J公司实施ERP软件。结果却让魏明大失所望：2004年花费一年时间上线...

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2008-7-23 [资讯]需求分析做开路军 煤炭企业ERP贵在需求

在煤炭企业，选购及实施ERP是一项复杂而艰巨的系统管理工程。要实现ERP预期目标，必须根据各煤炭企业自身的特点，研究适合该企业的实施方案和实施策略。 需求分析是开路军 如何适应国家煤炭行业...的发展思路，快速提升企业的核心竞争能力，成为各个煤炭企业必须去思考的问题，以信息化带动企业现代化的发展成为必经之路。将ERP运用于企业再造，能有效提高生产效率，降低生产成本，然而，ERP方案选型是决定实施...

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2008-7-18 [资讯]制药行业信息化六大不足

，即医院信息管理系统。据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成ERP的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块；而大约有50%的制药企业正在推进和实施ERP，也基本上集中在供应链、分销、资金...管理等领域。从当前一些制药企业实施ERP的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。制药信息化六大不足 随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行...

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2008-7-18 [资讯]前华为IT部门经理回忆录 IBM顾问不是吃干饭的

华为人的骄傲 在顾问面前仍唱主角当年在华为作为客户接触顾问团队是不少的，但真正能让我仰视的还真的只有在华为的那拔IBM的管理顾问们。华为95年就引进ORACLE ERP，实施过程中用了不少...ORACLE的实施顾问，说实话华为作为ORACLE在中国的第一个国内客户，国内ORACLE的顾问们是跟我们一起学习和成长的。他们刚到华为，对华为的业务和IT都没有我们自己熟，对ORACLE的产品也只比我们熟一点...

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2008-7-15 [资讯]外国软件水土不服 国产ERP软件系统高歌猛进

根植于西方发达工业基础的ERP，从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国，向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平，以及企业薄弱的ERP实施能力和二次开发能力...数据表明，我国目前现有中小企业超过800万，占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP的中小企业只有3.8%。基于上述情况，ERP领域的领导者SAP推出NetWeaver平台和SAP All...

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2008-7-4 [资讯]开源ERP真的必死无疑吗？

者负责任，应避免自己的文章出现捏造事实、歪曲事实的情况发生。对于这两篇文章的内容，大多数观点笔者均不认同。因为笔者所在单位曾使用某著名品牌的商业ERP，但以失败告终。后由笔者负责实施了国内一家公司的开源...ERP产品，且取得了成功。因此，我对开源ERP非常感激也非常看好，所谓理越辩越明，请各位听听我的理由。一、ERP项目成败关键的因素是产品的优劣原文作者强调：ERP项目是“三分软件七分实施...

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2008-6-30 [资讯]ERP不仅仅是个软件 开源软件升级很麻烦

成功，可以跟微软分庭抗礼。但是，ERP不行，因为ERP不仅仅是个软件，更是个工具。 对于ERP项目来说，三分软件七分实施。一个好的ERP项目，实现要有一个好的项目实施团队。可惜的是，现在市场上ERP实施顾问本来...就是个比较抢手的资源。在国内，从事开源ERP项目的实施顾问可以说比较少，而经验丰富能力强的实施顾问更加是少之又少。没有好的项目实施团队的支持，即使ERP软件设计的再出色，开源ERP软件在企业中实施的效果也是...

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2008-6-25 [资讯]离散制造型企业如何冷静面对ERP的选型

是否定的。纵观这几年ERP发展的历程，许多中小型民营企业在ERP的选型和实施过程中脱颖而出，在信息化的帮助下，他们走上了高速发展之路。之所以能够成功，关键在于他们能够正确认识到ERP的选型和注意实施过程中的每一...个细节。在离散制造型企业信息化建设中，我们应该深刻认识到，ERP的实施和应用是软件的重点和难点，难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面，包括业务订单管理、生产计划、采购...

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