2008-10-14 [资讯]ERP项目实施总脱缰 历程碑式管理见成效

时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处...于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。 ERP实施业内...

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2008-10-14 [资讯]ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析

ERP中内部控制系统的建立应当与ERP 项目的建设与实施同步联动进行，充分考虑IT环境的影响，采取自顶向下的开发思路，兼顾整体与细节，循序渐进地不断完善。ERP虽然在技术上依托于现代信息技术...项目实施中不可缺少的一部分。ERP的引入，一方面可以帮助企业节省内部控制的人力成本，提高内部控制的效率，但是另一方面也会给企业内控体系带来很多具有IT技术特点的新问题。因而在ERP系统开发与的实施过程...

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2008-9-11 [资讯]ERP背后的“软件”

案例表明，ERP项目的失败，常常与企业对ERP的定位错误直接相关。如果企业把ERP当作一套技术设备引进，那么ERP就是一个在诅咒的阴影下实施的项目--错误的前提注定导致悲剧性的结局。ERP是一套...者能否完成”从官僚主义到负起责任”的转化。一句话，基于以人为本和团队精神的项目管理，是企业信息化成功的关键。本案例的主角川维厂是一个不知名的小型国有企业，但它实施ERP的过程...

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2008-8-26 [资讯]思考：CIO需把握时机 远离CEO“直觉决策”

“项目失败了……”老板宣布ERP项目下马后，匆匆离去，会议室内只剩下李杰一个人，与烟头冒出的“几缕缓缓摇摆的青烟”相互依伴...的市场反应能力，按照市场的要求改变自身的行为，让企业的产品服务更加贴近用户，赢得顾客的喜爱，企业也在赢得顾客的同时获得更多利润。在京华公司的ERP项目实施中，老板的尝试心理，在项目实施之初就已经为ERP...

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2008-8-26 [资讯]CIO在信息化选型中需考虑的技术问题

现在我说，在信息化项目选型的时候，技术仍然是一个重要的指标。或许，就会被人拍砖头。因为现在大部分专家都在说，信息化项目选型，如ERP项目或者CRM项目，选型的时候技术都是次要的，要看软件的功能、实施...考虑，是否有现存的数据库可以用。企业在实施ERP或者CRM项目之前，可能企业已经部署了其他的信息化管理项目，如财务管理系统等等。而财务管理系统能够也是需要数据库支持的。若企业在实施财务管理系统的时候...

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2008-8-25 [资讯]CIO不能成为技术的”粉丝”

不同的培训。而且，管理软件的实施周期又比较长，如ERP软件，实施周期至少在半年以上，有些甚至需要几年的时间。这个时间，对于用户来说，就是金钱。而且，信息化项目毕竟不是企业的主营业务，若企业频繁的把工作...精力放在ERP项目上，我想，没有一个老总会同意这么做，会支持老总这种劳命伤财的做法。基于这些原因，所以，企业的管理软件一般不会随着技术的更新而不断的更换，因为更换的成本太高。而且，对于企业来说，也没...

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2008-8-22 [资讯]CIO关注：ERP招标与选型 铲除项目失败祸根

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于...招标与选型没有做好。 不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，上ERP是解决面子问题...

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2008-8-18 [资讯]ERP 三维立体看企业

一，也可以一对多，但前提是必须有利于整个业务流程的稽核。比如对一个有明确分工的企业来说，生产环节与成品仓库的第一责任人一般情况下不能是同一个人。ERP的实施不能是一个孤立的项目，要有相匹配的“...一个管理问题，是经营环境的诸多因素在企业内部的集中反应和体现。只有高层管理者理解这个问题，看清这个问题，把握这个问题，才是ERP项目成功实施的关键所在，也是破解这道瓶颈的一把力剑，这样的高层管理者才算...

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2008-8-13 [资讯]CIO：关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于...招标与选型没有做好。 不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，上ERP是解决面子问题...

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2008-8-6 [资讯]专家谈：CIO在企业信息化生态链中应对之道

权等）予以控制。 2）甲方关联方 很多企业有上级单位，或者企业的ERP项目是由上级单位投资的。这个时候，需要CIO有比较强的耐心和沟通能力。既要充分尊重各关联方的意见，同时也要坚持以我为主的原则。 在这...空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 1、需求分析阶段...

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2008-8-5 [资讯]浅谈企业ERP应用基本条件风险与成功标志

应用成功率较低的事实表明，实施ERP项目存在着很大的风险，主要有投入费用巨大的财务风险，项目过程中的各种实施风险，由实施带来业务错乱的业务流程风险，以及内部管理风险和外部环境风险等。要有效地应对和防范...措施等，以排除实施阻力，提高企业人员的业务技术水平、综合素质和参与实施的积极性。 其次是明确需求，周密计划。在企业实施ERP项目之前，必须十分明确ERP项目需求，搞清项目的主要目的、特点、实施的范围...

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2008-7-24 [资讯]CIO关注：当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键

要在一个企业中特别是中小民营企业里实施ERP，不仅要照顾到企业内业已形成的潜规则，还要考虑到企业所在行业的潜规则。J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些...，这是ERP项目成功实施的最基本要求。 案例中的魏明应该把自己这方面的需求明白传达给CIO，上马ERP是为了自己更有效掌握公司，而不是让大家分享公司的管理。相信这个要求CIO从技术上很容易就可以实现...

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2008-7-23 [资讯]令人瞠目的事实真相：SAP三大高管辞职内幕

明，是5年Winner Circle获得者，4年他领导的团队业绩占SAP公司的1/3强。而在此次事件之前，蔡建明刚刚与中国石油签下一个高达１。４亿元的ERP项目大单，“这是SAP中国有史以来最大...巨资的ERP项目的启动与顺利实施。而此前负责SAP中国售前管理的王纹副总裁也一位是业内知名的SAP技术专家与财务顾问。再说加盟SAP１１年之久的张雪峰副总裁（Bruce），早八年前就担任sap华东...

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2008-7-14 [资讯]CIO三招：我是如何争取到项目资金的

要说信息化项目是一个烧钱的游戏，也确实有道理。无论是大型的ERP项目，还是小的一个文件服务器项目，都需要企业进行一定的投资。但是，这个投资跟企业实体投资又有很大的区别。根据笔者的经验，一般企业的老总...的工作中，有ERP项目、OA项目、文件服务器项目等等多个信息化管理的经验。特别是在ERP项目管理中，其以前还是这个项目的企业内部负责人。所以，其对信息化管理有非常深刻的认识，也知道，信息化项目管理不是一个...

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2008-7-11 [资讯]CIO关注：如何组建ERP的选型班

项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“...;阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用“阶段负责项目...

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