2008-9-11 [资讯]ERP背后的“软件”

能把ERP真正用起来，产生的效益将会远远高于ERP项目的投资。从那个时候起，川维厂就开始酝酿上自己的ERP项目。ERP选型的任务交给了厂长助理王才安。选择扬子公司用的JDE软件看起来是没有风险的。但王厂...案例表明，ERP项目的失败，常常与企业对ERP的定位错误直接相关。如果企业把ERP当作一套技术设备引进，那么ERP就是一个在诅咒的阴影下实施的项目--错误的前提注定导致悲剧性的结局。ERP是一套...

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2008-7-24 [资讯]CIO关注：当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键

在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面，从系统和业务流程上做出调整，以满足企业的需求，从而达到ERP实施的目标。 魏明选择了一个既懂技术又懂管理的CIO把ERP上了线，但发现ERP系统太“...，要不然，如果企业被不良的潜规则缠绕在身，企业的生命周期就会有短命或长不大的危机。 综上所述，ERP系统的实施，不仅要实现各种显规则，还应在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面，从系统和业务流程上做出...

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2008-7-11 [资讯]CIO关注：如何组建ERP的选型班

;阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用“阶段负责项目...实施、评价和应用指导。 在“知彼”阶段开始之前，要成立ERP选型班子，以项目筹备组的成员为基本队伍，可以有所增减。小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应...

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2008-6-25 [资讯]离散制造型企业如何冷静面对ERP的选型

是否定的。纵观这几年ERP发展的历程，许多中小型民营企业在ERP的选型和实施过程中脱颖而出，在信息化的帮助下，他们走上了高速发展之路。之所以能够成功，关键在于他们能够正确认识到ERP的选型和注意实施过程中的每一...计划、库存管理、财务核算等。因此，做好ERP软件的选型工作就格外重要。其实，很多企业选择走上ERP的道路也是被逼的，当企业的生产效率低下，物料供应十分不顺畅，工厂不能按期交货，库存积压非常严重的时候...

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2008-6-7 [资讯]CIO宝典 企业选择ERP实施方的三种方式

乎，“乱花渐欲迷人眼”的ERP选型成了企业热衷的话题，大家都在争论如何在ERP选型中“上对花轿嫁对郎”。但是，ERP实施方作为ERP项目中一个及其重要的角色，大家似乎...。于是，全国上下掀起了ERP普及风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP巨头纷纷抢摊中国市场，国内企业不甘示弱，纷纷揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。于是，ERP厂商如雨...

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2008-6-6 [方案]HP惠普ERP商业软件实施解决方案

"是个大概念，包括整个项目涉及的业务和IT规划咨询；ERP软件和支撑ERP应用的IT基础架构的选型、实施；ERP信息平台与企业相关业务系统的集成；同时也包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理...。经过两年的咨询公司选择和ERP选型，最终于2003年5月正式与HP开始ERP项目的合作，由HP咨询与集成事业部为其部署、实施SAP R/3。 客户业务需求： 面对业务的迅速增长，星马需要信息系统平台...

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2008-6-6 [资讯]迪信通CIO吴欢：控制你的信息化需求

通CIO吴欢正在接受搜讯网采访快成长企业要选大型软件陈冬村：有人说上马信息化项目就是一次赌博，选型很重要，您认为企业在ERP选型时要充分考虑哪些因素？吴欢：项目选型要注意不是为做系统而做系统...管理，ERP是个基础。达成这样的认识后，刘总请我加入迪信通的团队，全面负责信息化的建设工作。陈冬村：您是怎么帮助迪信通做ERP选型的？吴欢：当时迪信通业务处于快速膨胀期，在选型时我们预估了公司后续发展...

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2008-5-20 [资讯]如何选择ERP？中小企业应参照标准及注意事项

。ERP应用是一项系统的综合工程，它包括前期论证、选型、系统实施、系统验收、二次开发等阶段，其中，ERP选型即是开始也是难点。选型决定了整个ERP项目的方向，选型过程就如同远航船舶的舵手，如果舵手指错了方向...面面，需要对企业现有的管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以提高企业的管理水平和效率为不断完善的主线。因此，在ERP项目选型之前，企业一定要对ERP项目作一个明确和准确的定位。一个正确的定位...

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2008-5-9 [资讯]企业信息化：集成还是集中？

，就是一件值得庆幸的事。如果有一天，当你面临信息化决策，你要做的选择题里有这两个选项，那么我要祝贺你。1998年前后双汇集团进行ERP选型时，项目组的成员们就没有这么幸运，因为当时他们做的选择题不是...这样的。那时，双汇集团内的信息系统以部门级应用为主。各部门、子公司各自负责自己单位的信息系统选型、建设和维护。总的系统种类达十余种，所用的数据库除了Oracle以外，别的全有。到处都是信息孤岛，业务...

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2008-3-26 [资讯]如何用STAR方法做好ERP项目选型？

、 企业先自查，发现问题，模拟场景 在ERP项目选型开始前，我先对公司的各个部门进行了一番调研。在调研的过程中，我让用户做好以下几件事情。 1、 总结出现在管理中出现的问题，并要...。 不久之前，我就用这个方法面试了几个ERP软件及合作伙伴，效果非常的好，可以一针见血的反映出ERP软件的优缺点及合作伙伴的实力。 一、 企业先自查，发现问题，模拟场景 在ERP项目选型...

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2008-3-19 [资讯]制造业ERP选择的七大要素

，尽管能源企业信息化投资大，但其ERP仅占6.5%；流通企业也是热点，但ERP只占19.2%；而制造业企业ERP要占到63.1%，制造业显然是ERP厂商必须重视的大市场。 选型要素一个也不能少 总结...多年的经验和教训，制造业企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识：上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。 当初企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施...

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2008-3-18 [资讯]网友受骗：低价ERP是系统选型中的陷阱

寒冬的雪灾终于过去了，窗外的阳光正明媚，这时我想起前几天参加市科技局举办的一个信息化研讨会，其中一个话题是为什么ERP建设失败率偏高?最受大家关注的是关于ERP选型中种种阳光下的陷阱。企业面对...一个真实故事，刚开始公司刚刚起步，公司的规模很小，功能不是很复杂，所以，在公司选型的过程中，主要考虑的是价格。在挑选合作伙伴时，选择了一个比较小的ERP软件提供商，软件价格跟实施费用大概6万左右，而且...

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2008-3-14 [资讯]ERP软件供应商选型常用“陷阱”连连看

ERP选型的重要性大家已经众所周知，但是，在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。 今天笔者在这里就做一回黑脸，给大家披露...一下，软件供应商在选型过程中，常用的一些“技巧”或者鱼饵，看其是如何来吊企业上钩的。 一、以低价为手段，拉拢客户 我有个客户，他们在使用我公司的ERP产品前，已经实施...

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2008-3-6 [资讯]晒晒你的受骗经历 低价ERP请君入瓮

寒冬的雪灾终于过去了，窗外的阳光正明媚，这时我想起前几天参加市科技局举办的一个信息化研讨会，其中一个话题是为什么ERP建设失败率偏高？最受大家关注的是关于ERP选型中种种阳光下的陷阱。企业...在网上看到网友讲述这样的一个真实故事，刚开始公司刚刚起步，公司的规模很小，功能不是很复杂，所以，在公司选型的过程中，主要考虑的是价格。在挑选合作伙伴时，选择了一个比较小的ERP软件提供商，软件价格跟实施费用大...

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2008-3-6 [资讯]选对花轿嫁错“狼” ERP实施猫腻多

在ERP选型过程当中，问企业关心什么因素时，他们会说关心软件的功能，软件的价格，软件的品牌等等。但是，很少有人会说“ERP实施顾问”。很明显，企业在选型过程中忽视...要小。 所以，在软件选型的过程中，企业更应该关注软件实施公司的信誉与实力。一般来说，在考虑ERP合作伙伴时，个人认为，可以按照如下的顺序考虑。首先，考虑实施公司的能力与信誉和软件公司的信誉；其次考虑软件本身的功能...

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