2008-3-20 [资讯]供应链优化策略设计的四种基本思路

从网上以及各种书上可以找到很多供应链优化的案例，这给我们以启发。不过我个人的一个观点：学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例...做出的策略），如ZARA，如DELL等。他们的供应链很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。所以，看了很多别人的供应链，还是要根据自己的实际情况设计改进策略，这时才发现：其他案例其实帮助不大...

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2008-3-20 [资讯]漫谈供应链服务和不同供应链模型

一日在MSN上遇到博友，聊起针对企业供应链服务的概念。两人对于供应链的概念提出各自不同的理解。 供应链服务定位不同： Ø 咨询的朋友认为供应链是基于整个端到端的解决方案。出发点在于如何解决供应链的绩效问题，从整体角度突出对于供应链绩效改进，并在企业的配合下，实现整体绩效的完整改进。 Ø 软件服务业侧重在业务流方案，并相对局限于企业内部物流的描述。并从业务流，在软件应用中进行的描述和局部优化。 供应链服务产品不同： Ø 咨询的朋友同样认为，供应链更侧重于在跨越企业全局的，在多个商业运作伙伴之间，形成供应链运作的最大效率和绩效提高。 Ø 软件服务业重在将企业供应链现有业务，或者企业期望的业务流程，通过软件服务进行固化和系统化。不为绩效的提高提供更多的优化和服务建议。 企业寻求供应链优化点不同： Ø 咨询的朋友认为是企业希望借助外界力量进行供应链...

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2006-12-25 [资讯]青岛正航集团成功实施NC-SCM案例

青岛正航集团通过与用友公司的接触，决定选择用友NC企业管理软件，实现企业真正的集中化、信息化、规范化管理。...

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2006-1-20 [方案]青岛啤酒SCM案例

可以做到缩短计划的时间，提高计划的准确性，在成本控制、客户快速响应等方面创造新价值。3、外包租用的SCM平台第三个是基于技术的供应链管理。做系统是在做管理工程，任何管理信息系统都是固化了的知识，对最佳业务...实践实现一般化，企业需要一个系统来获得一般通用性的知识。青啤选择了上海国通供应链管理有限公司SCM管理平台所提供的外包租用模式实现供应链管理。青啤不希望自己成为技术上的行家里手，从而浪费资源。青啤现实行的是...

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